唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
( K& d/ E' T4 v- X! W& W$ U以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) q3 i$ T2 R6 s- _/ T
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
8 c6 o, S" l( h4 c9 t2 V6 V, htvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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6 I6 B$ x2 K1 F7 E最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇2 C) o; e! T/ g
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 W9 X! C4 h3 O
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇8 R9 \9 i6 |3 A3 n) h& j
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一、望遠鏡
0 y- s1 c. \$ Z$ Y公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
/ |% g* v( Q) a0 h9 A公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。& W3 d& K: T# v0 @2 N
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇' h1 f5 ~2 `3 {% R0 h, {/ M8 i5 Y, Z
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb% A' m w4 \, F# ^+ Y) o" B
- v" _ R# J. F$ ]3 [9 Z M4 Atvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。9 I% s: H! z0 V! u
; V F6 e1 J: M, Q4 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
& f/ X) R4 C8 K8 ?可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。9 L' D. T3 z( K
" ~8 N! |6 h9 ]% o8 A* y& i一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇- Z- w' Q5 t5 ^4 t# P9 o4 _* U
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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! L/ X/ C2 b. N4 V5 e% I+ ^公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
9 ~& I8 J. X# C4 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb, M8 w7 t" m, t. Y: [" E
# T% Z$ k) x) W+ ^. r y( C! x: CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 y w V6 b5 @& J y( jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvboxnow.com5 T1 I0 b3 I" [; g. m6 L+ p
b' V% \- m% ?. X; X8 _公仔箱論壇公仔箱論壇4 Y1 D6 J3 C `9 ]1 m
三、後視鏡tvboxnow.com9 ~5 o2 }8 B' G( ^" }
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvboxnow.com( x3 s# j7 m0 r# X, O
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。9 C9 D( ?- h0 w7 Y" H# a
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇7 t- j) b) h4 q# N2 a; K) a4 W) C1 \
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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