唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
- X* Y% G. Q, v) x6 ktvboxnow.com以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvboxnow.com8 ~# ?8 b1 q1 M7 P P" J
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvboxnow.com' x& k O0 X, w" F5 O) \8 V
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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9 v" e6 p. C/ P$ j! K: J; k公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: b, Z, L' U; J' S6 n# N
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% d% F- z2 J( j* u: A
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。+ t/ ]3 F; A% h; B9 n! Q
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# v9 E5 _: n3 {2 ~
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇$ z- \* G% S# d' d+ | W
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇- ~3 W1 C+ m7 M& N
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。. R: W v2 B0 ?
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二、廣角鏡
; H8 I( K' d' Q4 E) ^) v0 f- y+ Ztvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb3 r) y/ r$ I9 o \# \' n" ^( J
* B7 H# K" T3 t/ I# h* A O9 h公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
0 w R3 R! x3 |7 X9 l) vtvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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9 u; Y' g7 Y; q3 W1 s5 m$ `另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvboxnow.com9 [9 v8 P1 n4 J, z2 \1 s
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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; c$ ~: M: o" P* }: ~: l因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
& I- y! z: g; ]4 ^4 Xtvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。2 W5 P8 Z! z4 b0 j$ q6 L3 }; a
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三、後視鏡$ B) V$ o3 _5 l- G
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
. n9 v* ]+ B: `公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 C0 s) J' R, }3 ~以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
. p" K! _% g& }" O3 P如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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