在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。# F: A& L( n4 x7 W1 g( v
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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- j/ ~+ H6 k8 ^% Y- u6 g! [0 j, `" m確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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: O1 a8 m. v/ [7 j! h* vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」- {( U, t; V- s/ S! h' v0 o) m2 a
5 g& j0 [. F+ {朋友回答：「沒有」
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, y4 d, f( e- \7 d( b「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ F$ v( r$ S2 T. n
* }# f9 V# [" J8 s; `5 N或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」tvb now,tvbnow,bttvb' ]9 Z$ X( o- X H9 d
6 `( o8 y' q! ]+ a/ b- r3 C- a朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」tvb now,tvbnow,bttvb% O) J5 j; z: |) n
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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每人限拿一袋(洗好切好的)。) j+ J9 }* W+ D1 D: z
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。/ \8 k8 z) k1 S1 u7 I
* Y5 M8 x6 N" z2 G z公仔箱論壇一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 Q' I/ z, }; I( l! m. N0 O+ W
: { {* q% R) K2 o" \( }tvboxnow.com我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。tvb now,tvbnow,bttvb+ D1 g4 |8 I h" L4 Z/ i
& ?- o# n0 b& O5 g" U; C相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。公仔箱論壇2 P2 s7 y% ~# a) K9 ~3 y
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。tvb now,tvbnow,bttvb) q( r! {; t8 l0 L- |
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....公仔箱論壇: w) t/ r5 B4 g' K
1 w) D; f# C' `- @您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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