從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。公仔箱論壇6 @" {9 { Q% _0 J9 A
! D, q$ W& b; h' V+ k6 c" n3 Y# h0 f, @tvboxnow.com兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 Q, c2 I; g. V
6 \2 ` J% C% q5 rtvboxnow.com兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。tvboxnow.com3 m* Z! E" _! T6 S% C4 P
1 r# B3 [1 l* C% e2 \' ~這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。tvb now,tvbnow,bttvb5 Y( w0 @7 ^0 V5 ~* m0 k6 e
) n8 R1 _) B9 g7 ~0 ~1 G7 a9 ftvboxnow.com故事這麼連續下去。tvboxnow.com! ]- X- n% d0 a& P
# R1 f5 q5 `3 z& p. V4 f兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
A+ u5 n* O v, K" ]$ L+ G5 Q( UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ?% t1 p% m* e6 E5 [# F" s
牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。tvb now,tvbnow,bttvb3 P( s- Y2 T+ \ m& A
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。3 F0 K/ G6 ^8 X5 V8 S
4 _; I) \) p5 Ctvb now,tvbnow,bttvb這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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" c, I7 N T- i* q& l這故事還沒完。
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# O$ x6 x& ^5 u: J( }這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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2 H4 A6 U6 m3 x0 w9 q7 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。公仔箱論壇5 U2 N! Y8 W# y8 s3 v' }- e; @
y7 d/ h% n+ Z- P5 c! g$ stvboxnow.com這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。公仔箱論壇( S; ?) l# Z9 O$ n+ O9 j- c0 s
; H, A2 b7 i1 K% X+ Z2 F6 G: vtvb now,tvbnow,bttvb這故事給我們什麼啟示？
5 D4 P5 O9 U' O% a6 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvboxnow.com: W' A- r+ |* ~, P: y5 X
首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。公仔箱論壇$ W v; }4 I7 H7 F, a9 `
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。& d R+ F8 ^; f0 }0 e
4 w& @+ Y$ l& L+ O6 Btvb now,tvbnow,bttvb故事還沒結束。
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
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牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
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4 }8 i" B4 i2 \公仔箱論壇所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？) [6 ?- j; \! Y: e
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。tvboxnow.com* J) J$ E/ m; y3 E
+ V: ^ G5 c- q$ v『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多
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) `/ _# z, ?, @6 e我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。tvb now,tvbnow,bttvb( I; w8 |5 z$ ]& Q; K2 H
4 d+ A/ a9 L+ j( k因此，烏龜則選擇改變競爭策略。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! m; u: v B# I
3 {" B5 n G$ K/ o2 x+ \$ x, ~公仔箱論壇在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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1 t* T, U$ o$ r. y在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
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+ z7 i" v. }% C兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。) \6 f/ B/ V; D2 J1 W. ^
; S" B1 k! Q; O: x* R+ mtvb now,tvbnow,bttvb1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。tvboxnow.com4 x5 j* L$ ]( J+ l) N8 t7 [
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 {6 r5 |. B/ b; M
; s4 h4 r8 Y9 M4 W3 W公仔箱論壇他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。公仔箱論壇1 z- k- @8 b) m* o9 _- [- T+ r
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。6 L) K$ Q u$ W) K4 N7 Q2 v8 v& \9 Z
4 l% A- }8 L+ Y+ V* z5 Dtvboxnow.com我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。
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新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。) Q, i# B6 M% g" t$ V( f
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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: {! ^- }6 s g; t5 Etvboxnow.com三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。6 ^* F3 j; `7 l$ _
2 e" Z; J1 \; M& }- X5 y1 w8 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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