我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb- D7 T9 Y; Y2 r4 ?1 D
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？) S( @* R0 U* i4 |; h
; i1 b8 \) t/ B- ^ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvboxnow.com' \. m# x. ^- F- c" o$ b& N% |
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。1 R: U: x8 s& a( {: r4 @
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb- T" L$ h( I) k& _& D7 [
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvboxnow.com2 a) o L% d9 \9 I
8 y, F7 l! p* \3 F! C! O r7 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 r' \" d. M$ T( t
, H+ v& `# k) G1 R( R" c8 N 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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# w3 o1 e$ I2 p$ k. kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 i# Q; I; J& q, x
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvboxnow.com5 r" Z" X- Y5 ~
( ~: p; }% p' }6 Y b; k! C9 k公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; t$ q; n' t- |5 ~# p- J
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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" d; S4 v1 N0 W; u# U公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvboxnow.com( t, u9 J( ~7 z0 k
+ l0 S/ M# E+ T6 \, K4 `$ l公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvboxnow.com5 j/ U( O7 a- s" O! `" P3 Q4 o
+ @2 u1 ^; L: P1 u7 X# k0 S+ o公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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/ D5 c% ^: D5 Y( r8 _0 F: G& Jtvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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