我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb* P. M- v# d7 H0 I
9 @: r9 t1 p, a公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。0 K2 K) Q! r& R2 ?, ?' D& @- Q
5 P B3 ?( R" {* r& x$ H: ~tvboxnow.com 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇+ s) W7 W5 W5 ]& v* K% c: }4 m
" ]/ t. C; B; A/ Q- e1 T 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvboxnow.com( Z* H N, F% }3 W: [: O. y7 S
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb; z9 P$ e" @1 k' w" x. ]6 ?
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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0 l! z8 j3 T, |% ]1 |公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ F6 p7 R) { V
" }+ |' H5 |6 b: G; C- j t$ M9 G 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。1 L# m0 M1 i0 t* {! A, s# |7 Y5 D7 A
9 R4 P* g1 b! M4 f3 w6 A, Gtvboxnow.com 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇4 ?- W/ @& {+ J# S( S- g8 k" U
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇8 M) o3 N F9 o4 i8 P4 s k9 t
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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{3 v4 ~3 s9 p. h# o/ JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; a J; O/ M5 X' n" c! ?1 S
8 G' e E0 E$ g( m8 I( ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。" H- A R% Z+ H6 W" C: n! U! `
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 W7 s1 R+ n7 N/ {" m
7 |5 H1 X, w) ]& g 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvboxnow.com. w6 W# N8 U1 w+ P; P$ }6 r
2 k7 T& `( z" O' k+ kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇, ^! j7 Q. p9 t5 l( E( Z
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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9 T# N1 ^( n0 B5 p9 ?: _, c" P/ cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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