唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
, P# `6 U) ?# ctvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
; H X3 q1 s+ o8 k% j' Ftvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb! c! X2 c5 j5 \" h' j
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
/ C0 h* C& w! Z/ n8 U7 C% p, S" W% gtvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
C- _" h$ w2 f! ~/ F8 r# x公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- C; ]0 `: X6 e4 ]8 ~- {" `& f3 l3 g
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb0 f5 P9 ~- n- B A
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
0 \7 P) `/ i$ d6 x% ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb4 D( w" M m7 W3 D
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvboxnow.com- _ }! A- x* Z) U! `) P- E( d5 a
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇) q' r4 U" ?( c/ \
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb! _/ Y1 x& g! U2 y
& [5 Q4 T# `4 s# o& ^2 j. Utvboxnow.com二、廣角鏡7 U/ i1 ]* M7 P) Y; \/ c' R0 t
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。1 Z5 S3 H' U- V
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
4 t# I& I1 L5 b* l6 Z4 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& N& {4 r3 f3 i! p. B- X
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 o/ x- G. S" |1 C" H
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇! a" \5 M) ~- L9 e( s
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
+ E# w: R1 G* T% T; F o6 R瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇. I6 X& j5 o8 m- M- \, ~$ g) J/ v X+ T
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8 s5 v) c0 N: Gtvboxnow.com三、後視鏡公仔箱論壇& @3 Y! Y9 |; i- |8 \$ P
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
5 N& I0 Y; \! l" G$ m3 E公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, I4 F% R/ W( Q) |+ N- B# J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
6 g. y/ D4 U8 C' i1 i4 ktvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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