唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；' V' \: C2 V9 Z) X
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、. Z1 e# E. b' {
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
5 \9 ?# h2 s; u; |% u t+ Z: C6 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 b! @% k7 P% X9 w) `! k
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。7 R( d' }' V C
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
4 c- @4 e6 i1 I6 J: utvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。6 m8 v9 n0 g( r2 p' k
0 l6 [4 X* a& G# ~! J公仔箱論壇一、望遠鏡
# c) k# E7 j0 b' C9 H8 w可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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+ H" L. x" e2 t, r4 u: e# h) P9 Ctvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
. C3 ~: N, t$ S! ^( d- otvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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9 ]' ?$ X" n5 ]# |4 ]tvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
+ S: u" K4 |$ g9 k nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。, u! A, e+ N. l' x8 f
) K8 _) V- N# d& L2 Z- ztvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
- ^0 }1 f* H$ n3 i% w/ @$ Z" JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 M: C' m Y( u- u
二、廣角鏡
. i6 F+ F; R: N4 Utvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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$ R4 D: T+ q1 W. r& V7 g2 Xtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvboxnow.com. I T" }0 w, C( A K
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。1 b3 U* C3 p0 ?
4 Y- c* K# V4 d: l- s0 N另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇! ^% R$ F; I; w6 c. B M2 _4 Y
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
4 u \2 |" N% D# Y公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
5 Q- ~- @# J7 a: B3 x* a, ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
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" o& l* e2 K2 y% n1 n$ d, c三、後視鏡
6 I7 @% K: K. [* a' [( |tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
7 Y) i5 I! k. @" f5 w( ^. [tvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ t7 l& A1 _' H* R" c5 N9 e
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。1 q9 S- v# m3 B1 w
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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