唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；$ w; I- W) ?! D5 R' x w4 X6 ]6 y) [
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb* G0 W" e$ o n( T; O s- T* v
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" T- p. w$ L. b& Y
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。- b' q5 i- }( k+ A. u
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
# j4 P! ^2 g( T+ S; M7 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 g7 Q6 N! @" q4 Y個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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. b& s( A6 f0 R& N5 r一、望遠鏡1 o4 d7 y$ h0 [1 P1 U }/ A
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。7 y$ O7 j) J' G1 s
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，- M% p, U5 E/ B+ B+ c" q X8 [
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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! V, X8 O* o% A5 I4 O# f% V% g" A, Btvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
; O/ f2 ~0 G! J( q8 V3 }tvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvboxnow.com& H0 @" H4 G( d2 ]8 w5 }6 c# }
) Q# M1 o9 T5 Q* ~看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇$ ]. n3 { Q9 V S( @
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二、廣角鏡
) i# _$ s* _, U4 H% a; T; _tvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvboxnow.com8 U D' X2 `: {. V
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
% N$ J, x" n6 z0 J. sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) \. N$ ?3 p ^5 w1 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。1 M7 E4 ?( W. q* H# ?' a' M
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 r. N5 w r, s) k8 n' ~( A
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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- R! h0 b# b' O. l1 b" _$ T公仔箱論壇三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; @4 H, M. V; h! J
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。6 J1 K( Y% ?% F$ e( A- L
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。: Y, \6 B+ P7 `% H" J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
& g+ c4 L0 e) E' U$ ]+ \. S如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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