唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb" ?# R \% @: M3 W1 h
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
, r* _% v: O. R9 }tvboxnow.com學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 C2 m2 |( |0 h. ~
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb" c* I! ?5 L: \ }2 j4 A
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇" _( O: O8 h4 r, [5 _# W& o+ s/ _8 E" Y
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
7 }- W% J4 G. l; Q7 m: @個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡公仔箱論壇3 t: E/ r. H: Q; ^ A
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。2 l2 X7 b8 `; D, K: a
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvboxnow.com4 M# @$ C+ e2 b$ `" h6 o* T4 j
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' K/ i6 o! m' G5 T4 N# y
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
J+ J( [; `8 {tvboxnow.com五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
: L8 [. c' w- q6 Z7 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。, o- J6 g5 w1 @5 Q# s
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇8 v+ n" W, x1 A- \
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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* f4 \* C: g I! N& U8 G! l公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。/ X6 X) f0 W! n1 e% L$ E% R% L
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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/ R: q- z% \7 s& aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvboxnow.com2 O5 r% |7 l- i% ]2 j; q) c
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
1 R; `4 K0 J; Q' v9 u& BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
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# }' D$ E2 d" H7 R, S三、後視鏡6 ?% y' P0 }3 x/ D9 @7 ?
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb) r9 m$ ^9 w2 [
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvboxnow.com) q) _$ t$ y' }
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
1 ]1 g- S. L! o. E/ P如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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