唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
) j5 k5 I& A% |8 U5 B' b8 c公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
; t) E6 Y6 b: Ztvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
$ ^4 R- G0 [4 }) Z( k! @9 i1 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvboxnow.com0 \# _; C" q$ K ]9 k
# g* l8 l% S$ c+ O( t7 M公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvboxnow.com# Y1 X0 j2 A- x( w
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，; w- V+ T5 Q) L! E
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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7 Y5 p. q! a5 L8 y& {公仔箱論壇一、望遠鏡% m. ] T* @$ A2 {
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，' |! a. R) i! K; E; [9 A
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvboxnow.com) v$ o- e( Q2 m/ S
9 l% w P) H- H# G. j6 D7 \3 L公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
! ?# ^3 M+ I8 _* n1 z! Z, z. @五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 r+ B7 h) j! X1 L9 A- j0 w
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二、廣角鏡4 w. u( N2 W$ G! N# B% t1 w* Y
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvboxnow.com6 R+ x7 d% q) Y6 I2 R4 \
3 Z: e9 m: ?8 E- `: J6 @! \tvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
7 R/ q+ h" k- B- k7 c$ \8 X# _公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。$ c2 O K. x+ W; f2 w4 o9 W0 A: s
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvboxnow.com! K& c; K- U) w# D2 f7 C, a
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
) B; q- \5 a! q' @2 c- |4 K y4 T9 ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb. w8 b8 W$ ~1 G' p" }3 ^# m
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" Q9 X* Q9 Q; p6 J瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇5 q+ Z7 @# V" s$ _: w) G. N; B
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+ n6 L1 o* r5 y三、後視鏡tvboxnow.com( {# p ^8 s. }# l) `9 g
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
# j; N' b0 r! o9 D- W然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
' M- C( M7 X6 d0 t以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb- m6 q t. i7 z A
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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