唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvboxnow.com) ]) |+ B9 V8 J: \
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
4 H9 {' A/ k6 Z& q* \學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
5 E+ t5 h% S; Y# Z) rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb- Z: e# W6 f- P( C. O
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇. c: v: Q3 v1 r( b$ E
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
6 U- d2 j; x0 a/ l9 C公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡tvboxnow.com( q7 [$ Z* A/ j) Y2 v
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 _% h- G- c2 v# Y
7 h g5 j( r3 u; ]' I: I1 u" T$ Dtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 q5 Q6 U: r. ?2 o' I( h公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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0 d: |+ K) K/ c2 i; W看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
9 p/ W; L# C; M3 U) r/ ^9 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。' C; N7 Z2 V/ [0 F! c
0 B: O2 f4 h+ _$ S, mtvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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3 \9 A4 k/ P: u7 {8 n二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ p9 c/ n1 V) H1 O
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
/ m8 G* A# m8 n3 e, c2 q公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。- @) \/ Y7 O2 X- W! f
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" Y5 V4 O9 B) Y9 Y) T瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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3 Y. g& w& h* _: Ntvboxnow.com三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb* I% X( ^. M8 F* @- t# C
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvboxnow.com7 d5 a2 ~9 u' |6 {7 A- v* y1 e
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
h2 T$ h$ u/ V, W7 ]" t! V公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
- }' U- m) V5 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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