[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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" K3 @. N7 Z8 b& P: V1 ~5 Atvboxnow.com‧「你要的幸福已經來了嗎？」
# s+ G2 U5 K' R( i4 {* o) _ 「等我找到才知道。」
A2 `! \+ c) NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 「不，等你失去才知道。」
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。# r$ e% y2 [0 w. F( g: o( |
* }0 G- A; M6 y2 K$ I) b! K+ Atvb now,tvbnow,bttvb‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
9 l3 |, l0 f( l; W3 o8 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% s% M/ t/ T3 b* I2 M
‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。公仔箱論壇. S( U7 d. H; k0 o4 W h' ?! V7 C
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& U, M& ]( k7 D5 P5 \公仔箱論壇辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
! P1 \- F5 T0 N- l# Xtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! R$ Q0 s- ^+ P
～趙策三．魏魀謂建信君 ; b8 c. G3 U1 Z2 t2 {
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; ?1 L7 }/ h) m2 `一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
0 @$ h0 f: Q6 i一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。tvboxnow.com4 k& Z" p& m6 @ F6 k* x
$ w: _( |* I/ ytvb now,tvbnow,bttvb為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？tvboxnow.com: p7 \1 e& v7 E* g
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。& f/ _' J. \+ u2 k$ W! U: E
# T! O* C) _3 ~8 w8 E" Y6 v1 o8 c為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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3 }. }2 M n2 d. j( a& L4 I2 r摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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6 ?5 ~% ^$ p( U5 Stvb now,tvbnow,bttvb水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
5 Z/ n' \5 i! [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb4 V4 L/ Y2 e+ r- F, G% n0 R
仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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$ J, ?- V( x( b( @第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。tvb now,tvbnow,bttvb/ \1 L, g7 Y: Q- k4 f$ A
5 Z- m8 _/ c6 L8 {! A第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？tvb now,tvbnow,bttvb! i9 [6 f3 P3 w# z0 K
1 Z+ w7 @# ?# @. `' w$ x$ w0 atvb now,tvbnow,bttvb第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）公仔箱論壇% P) b ]$ {& N8 ]3 z7 X, {5 B
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 J) _$ X- ~7 C9 [2 Z, f. P" U( Y
% |# c8 h$ f; S, J: V公仔箱論壇真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 S5 W; _; J1 H0 Y9 T. K' [ w
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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