如何與不同性格的人共事？

面對1號人物：推卸責任的人tvb now,tvbnow,bttvb. T, ], G! |' b' O$ Q' ^
可能的情境公仔箱論壇' J* X9 q# l" Q$ r9 Z# `, z2 n1 n/ N
「嗨，我昨天跟你說的那份資料，你弄好了嗎？」tvboxnow.com# F8 a7 v9 Q% Q' [# B  q1 N
「我現在沒辦法給你耶。昨天你跟我說了以後，我就開始動筆了，可是老闆臨時要一份報告，我只有先做給他，然後我的電腦就當機了，所以我只有回家寫，不是我沒寫完喔，而是昨天我正在修改的時候，我的貓跑來把它叼走了，就再也找不到了。我沒辦法啦，趕的話我把蒐集到的東西給你，你自己做……」
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* W- W0 q8 t$ ?; Ltvboxnow.com共事策略tvboxnow.com4 h+ [8 r$ x( Z& H) @! j# E
■請他們協助任何工作時，目標必須明確，時間、內容等要求要講清楚，甚至白紙黑字寫下來，以為證據。
% n9 w1 S% S( b1 r ■不為他們所提出的藉口而動搖，請溫和地堅持原來的決議，表達你知道工作有其困難度，但還是需要在一定範圍內完成的期望。
■如果他們試圖把過錯推給別人，不要被他們搪塞過去，你只需堅定說明那是另一回事，現在要解決的是如何達成原訂的目標。tvb now,tvbnow,bttvb! i# f2 j* A8 _8 H
■如果他們真的遇到問題，除非真有必要，你不用主動幫他們解決，養成他們繼續對你使用這招以擺脫工作的習慣。tvb now,tvbnow,bttvb0 F0 z3 S2 w8 E1 K7 n% m: E
■請主管在不影響整體工作的情況下，重新協調工作分配，以達成工作目標為優先。
小箴言平輩之間的相處，應把彼此當作互助互惠的伴侶，而不是比高比低的對手。
6 Z- _: U  E" D ～聖嚴法師

面對2號人物：過於敏感的人tvb now,tvbnow,bttvb* `0 X5 R& L4 q
可能的情境
6 D7 g/ I* X$ j7 u. \6 htvboxnow.com 「對不起，你剛剛給我的那份報告裡面有幾個錯字，可不可以改一下？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 z: E) f5 Y2 f* u0 S4 v
「有錯字？你的意思是說我中文程度很差囉，這對我是很大的侮辱耶，我只不過是一時的疏忽，沒有看到電腦打出來的是錯的，這不代表我就只會寫白字，你這樣講讓我很難過，我畢竟是大學畢業的啊，從小到大可不是白混的，我還得過學校作文比賽第三名，你說不會寫中文也太過份了點……」2 S& z9 D# n; D: a) g$ B6 Q* `2 k/ Q
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共事策略
■儘量避免在其他人面前對他們做出可能冒犯的評語，要批評請私底下講。3 S% H4 ]2 J  C0 m8 q3 W
■即使如「有點」、「可能」、「不太」這類有所保留的語氣，都會讓他們心亂如麻，因此在批評時儘量客觀公正，慎選你的用詞，指出事實就好。
■尤其要讓他們瞭解你只是針對事情本身提出意見，而不是在對他們做人身攻擊。tvboxnow.com) e: g4 L& J6 }' N$ ~5 w4 j
■針對他們過度的反應，你不要也跟著亂了手腳急於辯解，那可能會愈描愈黑，只要重申事情本身就好。tvboxnow.com4 K. s7 H0 k$ R7 j8 a& v2 Y' {
■提出意見時也同時指出他們的優點，以及表現出色的地方，以建立他們的自信心。tvboxnow.com3 o7 o' M' Q5 z3 S8 }+ z* G" G
小箴言只要與人共事，總會發現有些人不好相處。……最重要的是你選擇如何回應任何人或任何情況。
～公共關係與行銷專家芭比‧林可默（Bobbi Linkemer）tvboxnow.com8 B9 w. c+ v3 m
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面對3號人物：怨天尤人的人
可能的情境tvb now,tvbnow,bttvb: O. W! ~7 {0 k4 R+ A& ?3 C
「剛剛真是可惜，沒有得到客戶的青睞，不過你的報告內容還真不錯呢！」tvboxnow.com# T# J/ X. f2 i' X7 B
「誰說的，我可不這麼覺得。唉，還不都是小王害的，他不要一直在旁邊扯我後腿就好了，講什麼客戶需要的是提高品質，這我知道啊，我的報告也有啊。還有你啦，沒事跑過來幹嘛，害我投影機的插頭掉了。就連印表機都跟我過不去，印一張要花三分鐘，在客戶面前真是糗大了，我真是倒楣喔……」
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共事策略
' l: e5 ^" F1 K8 gtvboxnow.com ■他們之所以抱怨，是因為他們在意事情的發展。如果抱怨的內容跟你負責的業務有關，最好能有立即的回應或改善；如果他們抱怨的是無關緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。
; B$ @, ]& |  M4 v/ w. F4 u. s ■在做任何會影響他們的決定前，先徵詢他們的意見，如果他們能有所參與，就比較不會抱怨。公仔箱論壇6 j( J% t& M1 b# M* z5 E
■如果你們合作一項工作，最好時時詢問他們有沒有問題，如果他們說沒有，以後就比較不會抱怨。公仔箱論壇5 k8 T0 {; @" ]+ {
■光抱怨不能解決問題，問問他們覺得最好的解決方法是什麼，怎麼樣才能避免問題再度發生，將他們的力氣導引到問題解決上。
小箴言人之所以令人難以應付，並非由於他的技能或知識不足，而在於他們的個性。
& m" ?1 n! ~- X: |6 z ～管理領域專業作家與編輯蘿絲‧傑（Ross Jay）tvboxnow.com' b0 \5 l3 x4 W- t

0 {& H4 E) o+ @5 M% C& Z# M面對4號人物：悲觀者' [- K' x1 p8 K9 _( g
可能的情境tvboxnow.com; H9 p0 t3 S8 t* P% u/ f" U
「John提出來的這個意見真好，對我們的工作效率一定有幫助。」
「行不通的啦，這個辦法早在二年前就有人提過了，那時候大家信誓旦旦地說要把業績做起來，結果呢，還不是都一樣，根本沒什麼起色。不是我要潑大家冷水，事實就擺在眼前啊，而且當時老闆投入大筆資金卻失敗了，這次他不會再重蹈覆轍了啦，所以我認為一定不可行……」tvb now,tvbnow,bttvb7 r1 ~9 J7 L* ?/ u& l
tvboxnow.com- D: X5 Q# ~& b- S8 j& s" T. J
共事策略tvb now,tvbnow,bttvb. Y8 E0 v9 H; C& h# T
■他們的負面看法是自己憑空猜想的，還是有事實根據？請他們在表達的同時，也明確指出產生問題的原因。
$ V' L! B7 m" _ ■他們害怕失敗，不願意冒險，所以會以負面的意見阻止改變。問問他們認為改變後最壞的結果是什麼，事先準備好應對的方法。9 r! p+ @0 s# d+ o3 o
■不用因為他們的負面意見就感到沮喪，你可以把他們的看法當做是預防犯錯的一種機制。
& }+ [1 B* d! o7 U公仔箱論壇 ■告訴他們如果失敗的話是整個團隊的責任，而不會光責怪他們，解除他們的心理壓力，他們就比較不會在一旁碎碎念。
小箴言對待他人應如同目的，切莫對待他人如同手段。7 E9 Y' n  \- u" G
～前聯合國秘書長達‧哈馬紹（Dag Hammerskjold）2 w7 W: Y: M% m$ [. H& s

; P7 |# x) H. D' f' {, E面對5號人物：支配狂tvb now,tvbnow,bttvb# M6 u  g- U' T  X7 r9 d
可能的情境
' `4 W/ i$ P  o" p 「嘿，小王你這樣做不行啦，應該要把東西這樣堆才好看，來，就照著我這樣做……。老陳，你的企劃書為什麼只有簡單幾頁，你如果沒辦法處理好這個部份，我實在不敢跟你合作……。還有你，我說過多少次了，不要把紙的邊邊裁掉，現在好了，完全不能用了……，講這麼多害我口渴，算了算了，先去幫我買罐咖啡……」
# i# \- E6 \+ N TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; B0 ?4 m" {$ R# m( V4 p# A" a, k
共事策略TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 T1 V  H. N3 f4 P+ C; Y
■了解他們對工作的要求水準，讓他們知道你其實是可以信賴的。
■隨時告知他們工作的進度與狀況，必要時詢問他們的意見，讓他們知道工作正由其他人在大家都滿意的狀況下進行。
■如果你不小心犯了錯，也要讓他們知道你會從這個錯誤中學習，不會一再重蹈覆轍。. m4 \/ `8 w& X  L7 f5 p
■詢問他們事情最糟的狀況是什麼，可以幫助他們了解結果通常不會像他們想像的那麼糟。公仔箱論壇) M9 o+ }- ?  W. F
小箴言就保住工作飯碗的三個層面：工作本身、人際關係與外在世界而言，人際關係可說是最重要也最困難的一環。公仔箱論壇4 K! q; a& ]  h7 |$ Q
～普萊斯華特豪斯傳播和出版部門負責人喬治‧迪梅爾（George deMare）公仔箱論壇5 ^5 ~1 W2 I* H" H7 e# O
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面對6號人物：喜怒無常的人  }5 \6 k: x5 h7 h& v! w
可能的情境
! {- \& I6 n. x3 }; \ 「你有上次經理發的那份e化講義嗎？借我一下。」
「好啊，就在我桌上，你自己去拿。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) w' Q, T2 Y" E2 K2 C
「謝謝！」
' _% z: Q1 X3 J! p; @, ^ 「嘿，你幹嘛？我最討厭有人亂翻我的桌子，東西動得亂七八糟的，還順便偷看我的報告內容，你想剽竊我的創意嗎？我好心借你東西，你居然這樣回報我……」

共事策略! x. {, v+ w7 |
■不要回應他們無理的行為，找個藉口如倒杯水、拿東西等離開現場，等他們冷靜一點再回來。
1 u( @( j- M0 G( U) c/ e- N ■面對他們的情緒失控，不要也被撩起情緒，應以冷靜、客觀的態度回應，陳述事實即可，不需辯解。公仔箱論壇2 `# E% p4 m0 x- a- s2 s
■一旦他們恢復理智，要樂於傾聽他們的談話；萬一他們中途又開始「抓狂」，就立即停止對話。
7 @1 V& |$ ^* f$ o$ d! Utvboxnow.com ■他們這種行為可能行之有年，一時改不過來，在他們能理性溝通時，讓他們知道辦公場所是不能隨心所欲的，會吵的小孩不一定有糖吃。
小箴言憤怒時，先在心中數到十，才讓話說出口；如果憤怒仍未平息，便數至一百，再不行就數到一千。tvboxnow.com$ n. _: u! @& y# S
～美國第三任總統湯瑪斯‧傑弗遜（Thomas Jefferson）tvboxnow.com  k' R* T) l$ G% S, D4 v  C

面對7號人物：獨行俠
可能的情境
' K' ~+ O& ~, k& e. E公仔箱論壇「嘿，老張，我想跟你討論一下星期五的說明會。」公仔箱論壇' R6 ]$ y% S) u8 V' i$ q
「不用討論啦，我那部份我會負責的，其他的就不關我的是。」
* n! y, I4 O% E1 S9 M- Vtvboxnow.com 「可是我們應該要一起做簡報的，不是該討論一下流程嗎？」% W: F; Q, Q; H( V2 x/ m
「免啦，我不喜歡和人家合作，你講你的，我講我的就好了。不要再來煩我了！」說完就躲到自己的辦公室裡，「砰！」的一聲把門關上。tvb now,tvbnow,bttvb5 M) T2 n& I: H# y8 }$ S

共事策略
7 t1 E' e& v3 d4 V6 |9 G7 U* k5 o ■讓他們保有隱私，不強迫他們參與需要跟很多人接觸的聚會或活動。9 m' E4 M# Q+ E/ E5 A5 C
■承認他們也有很多優點，例如有能力能獨力完成工作、能仔細處理細節問題等等，當需要這些長處時即可請他們幫忙。
3 M% j- u: u6 o+ d3 ?* I; ~4 W9 a ■他們既然喜歡獨來獨往，分配工作時可協調讓他們自行負責可獨力完成的部份，減少造成彼此困擾的機會。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 J# y& F6 c" ]) m' S
■透過電話溝通會比面對面溝通容易，所以儘量少進入他們的辦公室與他們談話，用內線交談反而效果更好。' C, {+ P, b. u+ k9 A% x
小箴言切記：在任何組織裡，沒有任何工作可以獨立完成。他人的想法與做法，都可能影響我們。2 h3 w% ~7 X7 R+ c! Q- j
～紐約廣播電台節目主持人瓊安‧蘇茉菲（ Joanne Summerfield）
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面對8號人物：過度競爭的人tvb now,tvbnow,bttvb  a$ K2 F% P0 p6 O9 o/ r
可能的情境
「告訴你一個好消息，小江接到了一個大案子！」tvb now,tvbnow,bttvb6 v, e- H. w: Y- f# m+ L# G
「嘿，那個客戶原來是我的耶，我看小江這幾個月都沒有case進來，才好心讓給他的。先前我不知下了多少功夫在這個客戶身上，每天噓寒問暖，又是送禮物又是幫他額外的忙，所以這個case能進來，全都是我的功勞，經理應該要知道這個狀況的……」
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共事策略
, G3 r4 n* p$ Q1 X' m ■對於自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子，做為書面證據留存，必要提可以提出供主管參考。! p+ L4 t( G. e6 X: N/ g
■問一問自己：哪個更重要，是把這個想法付諸實施，還是證明獨自擁有想出這個點子的名譽？有時候證明功勞所有權要付出大量的時間和精力，或者除了心裡不爽外並無其他妨礙，不妨就看開點。
* [; C4 e0 o: U5 |5 e# l4 S: m8 f ■鼓勵他們跟自己競爭，挑戰更高的目標，把競爭的力氣向外發展，而非花在內部。
" [' F3 E  H, q- B* Q 小箴言性格堅定的人是需要的，性格溫和的人也是需要的。這兩種人配合得當，就會產生集體的力量。大齒輪和小齒輪都有作用，齒輪並不光是大的好。7 A% K1 x  y  L0 L
～松下電器創辦人松下幸之助公仔箱論壇% f# J1 Z1 H, F7 @, B

面對9號人物：現實的人
可能的情境
「我現在要先把手上的事做完，你幫我把這些會議記錄整理一下分送給大家吧！」
5 j+ t5 g6 c& |: I 「做這件事對我有什麼好處？會列入我的考績中嗎？不然我才沒興趣，花力氣做這種又不是我該做的事，太吃虧了，下次這種事別找我，要做你自己去做。想想看，上次我幫你打報告，你只不過是謝我一聲而已，我什麼都沒撈到，還耽誤了我該做的工作……」4 R7 \- i8 p& ^, q

共事策略
( I* g  |2 P+ ?1 l4 x( a ■對於不是他們分內的工作，他們有權利拒絕，你必須先有這樣的認知，也不用對此生氣或感到挫折。
■他們對於是不是自己分內工作自有一套解讀的方式，你最好也弄清楚，讓彼此有相同的認知。tvboxnow.com0 ~* ]) Z2 D" j
■真的需要他們幫忙額外的工作時，不要用命令的語氣，而應該讓他們知道你是真誠地請求他們協助。如果他們拒絕，也應該欣然接受，讓他們知道你尊重他們的決定。
4 L+ h2 }) f. E4 f4 U; O: h/ z ■真的需要他們幫忙時，不妨提出雙邊交易，例如這次你幫我這件事，我可以幫你另外那件事，感謝他們也激勵他們。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  q7 G: b( v$ P' \9 I+ p
小箴言人的問題永遠不會自動消失，你一定要採取行動，否則可能會被一些微不足道的小事，弄得焦頭爛額。tvboxnow.com# p0 k+ T) K6 t+ ~* Q4 w
～因維塔訓練公司總裁科曼（Ron Coleman）
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面對10號人物：難開金口的人2 j9 I3 W* I! V- {' A- j) Y  B7 B8 @
可能的情境
: [$ r6 u+ J" t  B9 m 「有關A公司的那份表單，你可以在星期三下班前給我嗎？我好放在企劃書裡一起交給經理看。」公仔箱論壇% m" f* ^% z) D
「嗯……」
) ^- f$ u$ h) s/ ]5 n 「到底是可以還是不可以？」
「……」
「你說句話啊，我能不能準時把東西送出去？」8 V% [/ g1 k/ Q( k( q. S; _0 h
「這個嘛……」
2 k) i+ A5 S3 n+ l公仔箱論壇
* [3 q; t0 C) F/ a0 p共事策略
■不給壓迫，與他們說話時不能語帶威脅，要不帶情緒並放低身段。
4 r4 L1 B- v: z ■花時間與他們一起將每個工作步驟寫成白紙黑字，瞭解彼此對工作有相同的認知。
. f" P, h7 p- d" f( H& w) Y) q+ I# V6 n ■讓情況保持穩定熟悉，突如其來的改變會嚇到他們，儘量讓他們做自己分內的工作就好。公仔箱論壇( E5 U0 p9 g' a9 k7 T, l" e
■儘量多問一些開放性的問題，鼓勵他們說話，如果他們一時無話可說，就耐心等待，給他門時間思考，不用對彼此之間的沈默覺得不自在。tvb now,tvbnow,bttvb8 @& ]2 Z9 C+ q0 Q! W
■稱讚他們的成就，以符合他們需求的方式鼓勵他們。tvb now,tvbnow,bttvb% b& Z2 J+ b. o  e5 L+ n; Z
小箴言我們可以找出一些方法，使他們的正面特質得以發揮，並將負面特質對團隊的影響降到最低。
. \$ ~  T$ t8 Ltvb now,tvbnow,bttvb ～國際資料公司創辦人麥高文（Bill McGowan )

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samsamsam_730

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發表於 2013-2-7 09:53 PM | 只看該作者

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