丘亦生:通宵營業不如搞手機app
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香港的租金逼人,大家樂(341)首席執行官羅開光前天出席股東會後透露,為了將租金成本攤薄,集團正研究把部份分店轉為24 小時營業。要增加人流、生意額。單靠拉長營業時間這一途,未必一定有着數。最近在美國生意麻麻的麥當勞快餐店,正在當地籌備用手機 App 買漢堡包的計劃,將電話手機App變成吸金工具。6 G ^1 Y9 v" t4 {
! M7 r$ \" |' d2 m公仔箱論壇香港不乏 24 小時經營的食肆,麥當勞早在2007 年引入 24 小時營運;翠華約三分之一的分店開足24 小時。食肆通宵營業店舖,首要條件必須是旺舖,但24 小時營業會吸引的人流,有些只為求在深夜找個地方流連,消費有限。
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( c7 G# I! Y/ a" c通宵營運是否能抵銷增加的管理、經營成本,公司事前要計得清楚。大家樂昨日承認,要通宵營業,估計需要額外員工 1,000 人,要在勞工市場聘大量人手,並非易事。
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/ H) C1 S) @- s, l8 A8 S& f7 Itvboxnow.com要增加人流、顧客消費,不妨考慮搞搞新意思。星巴克是目前公認成功用手機 App 增加消費的零售商,去年更加入股為他們設計購物軟件公司Square,投資2,500 萬美元。5 [( D" ?+ V) A8 t5 L" o+ n
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1 Z, g. q( ], N* ~7 |2 utvb now,tvbnow,bttvb星巴克殺出血路 谷起生意2 _6 k3 k4 r* y1 i/ |1 } I9 }
1 l5 \- o- B1 l' u( |' I公仔箱論壇Square在2011 年為星巴克設計了手機App,讓客戶透過內藏信用卡資料或星巴克儲值卡的App 消費。客戶行入星巴克,可用手機 App 的barcode條碼嘟一嘟買咖啡。現時,美國星巴克超過一成交易,都是透過手機 App 成交,星巴克將其推而廣之到香港等地方。美國超市Wal-Mart、Target正積極研究利用手機交易,增加收入。公仔箱論壇3 k$ _+ V( b% N
8 y( u6 {) I# V4 t* T* X3 V7 O; ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不少食肆已使用手機 App,吸引外賣定單。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 {7 q9 X! N3 V* v2 B8 p: @
+ T; F5 Y- j- E- ?tvb now,tvbnow,bttvb表面上,用手機在店內交易平平無奇,但手機App 容許更針對地性做推廣,介紹新產品,透過會員特有優惠,提高顧客的忠誠度。二來,這做法減省找續時間,加快流程,Square 指星巴克高時段的排隊時間,因手機App減了一成至兩成,增加生意額。9 j6 C! M, U! Q
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消費者用手機 App 購物,會不經意買了更貴的產品,增加消費次數。著有《Predictably Irrational》的行為心理學家 Dan Ariely,指消費者購物時會產生「購買痛楚」的感覺,恍如一項消費道德稅。
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購買痛楚減低 消費更爽手tvboxnow.com4 d, |9 M5 ?0 Q# B
3 l/ N# r4 _' \/ otvb now,tvbnow,bttvb這種「購買痛楚」隨着購買方式而調整。舉個例子,當你使用真金白銀購物,清楚感到銀紙不翼而飛,購買痛楚提升。若然你使用信用卡等電子消費,對於金錢的敏感度會大減,減輕購買痛楚。tvb now,tvbnow,bttvb: m2 g' q9 n; P( _ F; S, r+ }
# e% t# b2 S( I( b另外,畀錢時機也相當重要,消費者偏向認為已預繳的金額,是既出之物。星巴克手機 App連結預繳卡,就集兩種優勢於一身,大幅減低購買痛楚。消費者可能不經意消費更多、買更貴的產品。: M1 j9 W Y# R% ^7 a H+ ]' _
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手機 App 增加電子交易數字,亦方便集團分析個別客戶消費模式。本地商店大大小小,很多都搞會員制收集資料。用手機 App 能協助商戶收集大量數據。當然,如何在數據中掘金,則是另一個挑戰了。
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3 A* {1 e% ?. [+ G* A# ~tvb now,tvbnow,bttvb手機 App 是其中一個例子。電子交易的技術推陳出新,可以容納很多想像空間。最近蘋果的新作業系統iOS7 推出iBeacon新功能,店舖可以利用微型的藍芽裝置,向接近他們的 iPhone,針對地推送宣傳資訊優惠券,這技術比定位服務更加準確,可能是另一種結合網上、智能手機、店內購物的推廣方式。
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3 h" |1 X+ H) t8 d3 m, \香港零售商界多年面對租金暴漲,絕大多數留低的,在營運上已相當優秀、純熟。他們崇尚穩打穩紮的模式,不少對搞網仍有保留。但要繼續留在零售市場的木人巷,願意迎合科技,可能才是爭勝的關鍵。
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