除了衣著得體、談吐不失當外，第一次見面，如何讓人留下好印象，成為一個討喜的人？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; J0 |$ P" X" s; f _' e3 y
1.以自我介紹打響個人品牌公仔箱論壇- G: |9 {3 u" L8 W: j% q
提到自我介紹，大部份人可能會從興趣嗜好、星座血型、家庭學歷談起，但如果在商業場合，對方未必有興趣聽你滔滔不絕，詳述自己一生的豐功偉業。
4 m# w6 @+ z6 L: i怎樣才算好的商務自我介紹？前台灣愛普生（EPSON）幕僚長邱天元認為，首先，時間不能太長，通常不超過1分鐘，其次，要達成3個目的：讓別人記得自己、讓別人記得自己的專長、讓別人想到你的專長時，也能找到你。
" i/ X' p5 I* \& O$ m. E& W個人即是品牌，如果在重要場合不能讓對方記住你的姓名，好比無法讓客戶留下印象的產品，自然難期待能夠把自己「推銷」出去。邱天元建議，可以替自己挑個響亮的英文名字，或是將自己的中文名字搭配形容詞，方便記憶。' u U# k, [; Y5 {2 ? i u
其次，言簡意賅地表明自己的專長，對方如果日後有需要，很樂意幫點小忙；最後，要增加自己的「可觸及性」（availability），除了聯絡方式外，更可以留下部落格網址，隨時更新動態，說不定抒發心情的同時，還意外發現志同道合的朋友。
2 V( H$ ~8 u1 o/ L0 z公仔箱論壇2.態度真誠、眼神專注
) S$ N0 b, y. w2 ?+ BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。與人交談時除了心無旁鶩外，「眼神」是傳達專注和誠懇最重要的途徑。邱天元認為，最好的眼神落點是對方的眉心，如果目光隨著對方眼珠轉，容易產生壓迫感，凝視口、鼻，又因為視角太低，易給人自信不夠、畏怯的感覺。tvboxnow.com: L. K0 E. m1 H( h. u3 K
3.善用名片管理
" k( ^) X6 Q$ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。避免下次見面想不起對方是誰，可善用名片作為快速記憶的好幫手。公仔箱論壇2 t- J0 |( M" x$ ~& s% M: M
民視主播羅瑞誠還在當線上記者時，1天內會面人物少說也有10多位。他會在見過面之後，簡略把對方的外表特徵、人格特質、學歷背景速記在名片上，就算幾個月後在街上巧遇，也容易叫出對方名字。
( a# h8 f8 `) _- }( Utvb now,tvbnow,bttvb碰到特別投緣的朋友，更當面詢問MSN等不印在商務名片上、卻能增加接觸機會的基本資料。一段時間後再把名片掃描、建檔在電腦裡，避免「人脈存摺」資料遺失。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 F! E) u6 |& o* @) M8 l" _; `% o
4.增加談話深度
3 i' E8 t0 T1 Z$ T3 \「被他人記得」會帶來「受尊重」的愉悅感，要在初次見面就記得對方，並讓對方記得，唯一方法是增加互動的時間和深度。公仔箱論壇& Q" l" }9 S& o* ?
羅瑞誠曾遇過一位總經理，能夠叫出所有公司員工的名字，這位CEO見到每個人，除了姓名外，一定多花幾分鐘了解對方學歷和背景，加深印象同時，也傳達了關懷。有時相對高階的人願意親力親為處理人際事務，反而會增加好印象；某些商業場合，如果事前知道會面對象，不妨先做些功課，了解對方喜好，以體貼打開話匣子。tvb now,tvbnow,bttvb1 u; L* p& W# I
感情漸深增溫tvboxnow.com+ O( C9 c, a( d1 A0 v+ q% m
已有往來的同事、客戶，要更進一步，成為真正的「朋友」，彼此的「好感」和「信任」相當重要。
/ R$ s3 C) f9 k% ltvboxnow.com香港Third Thinking公司負責人陳郁敏表示，從心理學角度來說，會喜歡一個人，通常是和他相處時，對自己感覺更好。以此延伸，「悅人」可以採取以下幾個小方法：tvboxnow.com# W2 _5 z @! Y( p+ P4 W: r4 [
1.發現優點
: F0 q+ k+ z3 T6 z# ]1 S: ntvboxnow.com欣賞對方，就不要吝於出口。「真心稱讚」並非只是「逢物加價、逢人減歲」的客套公式，你必須發揮觀察力，找出對方獨一無二的特質。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) M1 M0 p3 p$ w" x3 Z1 `
2.共享績效tvb now,tvbnow,bttvb$ O. z- G- \7 r5 X8 O+ l
對資淺員工來說，「分享績效」並不容易，卻常常是贏得好人緣的關鍵。中信房屋董事長特助胡佩蘭表示，就算有能力，進入組織初期別鋒芒畢露，懂得內斂、以「團體」角度思考，容易贏得好友誼。tvb now,tvbnow,bttvb% l7 X" r% K8 H% L) y
3.製造驚喜: I R8 Y9 l" a' u& l, @' ~/ w
驚喜所帶來的感動，可能讓關係再進一步，對慢熟的人尤是如此。新思維國際顧問公司董事長吳雅玲在情人節時，會趕在上班前在每位女同事桌上放玫瑰花；產後出院，她也不忘親手寫張卡片感謝醫生，「讓對方明確知道『你為我做了什麼』、『你對我很重要』，」對親近的友人，尤其要展現貼心。
4 _; A9 [' a& U# Q! W5 f% x* t其中，「手寫」卡片又比「電腦列印」更能展現誠意，大量商務信件無法一一書寫，至少信尾簽名，感覺會全然不同。若是重要的朋友，則不妨親手寫張卡片吧！
4 E) a8 l: j+ m9 ^4.主動探詢需要
) w; @: v; a y! n* ftvb now,tvbnow,bttvb大多數人喜歡被關照、被熱情對待，如果把中文裡的「有何貴幹？」思考模式，轉成英文裡的"May I help you？（我可以（主動）幫助你什麼嗎？）"相信交朋友會順利許多。公仔箱論壇) P5 j; h6 K: P1 v* f/ r5 d2 R
安永會計師事務所執業會計師傅文芳，因為工作關係認識各行業的經理人，有時他會居中牽線，主動詢問A公司客戶是否需要B公司產品，藉著交流，就能讓原本僅限於生意層面的話題，轉到日常生活。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! V8 Y; `/ f1 G1 a3 z/ y1 U
) J6 G& n! \+ W) B$ v$ e- DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。立場衝突 除礙% {% M0 e: E% i0 M. D" Y" J5 m+ E i
面對利益關係不同的跨部門協調、上司、部屬或是競爭對手，幾項原則可以立場堅定又不傷感情：tvb now,tvbnow,bttvb9 o$ K7 J- i# z0 O5 T" D# C: h1 v$ O
1.主動告知立場，釋出善意
$ O3 L% o7 r- h+ Htvboxnow.com立場相左時，主動告訴對方自己的目標、可以著力的地方，替彼此未來關係畫下藍圖。tvb now,tvbnow,bttvb) o0 O- z+ t+ f" U
例如，員工和老闆真的無法一條心嗎？奧美促動行銷董事總經理羅睿哲認為，面對員工，主動說明什麼是能做的，然後向員工證明，能夠帶他們走向成功，「真的證明了，他們就會尊敬你；你開始給他們更多責任，也尊敬他們，慢慢給他們更多信心，就能建立彼此的信任關係，」如此正向循環，營造良好的上下情誼。tvboxnow.com P- F* \. v4 W/ U! f
2.減少對方讓步的成本
5 [- @7 K; G5 k8 y9 i; m4 m吳雅玲表示，遇到立場相衝突，先想清楚3個問題：哪些地方可以讓步？哪些一定要爭取？又有哪些底限，一定得守住？
+ C+ m7 E8 z P# o公仔箱論壇己方利害衡量清楚，接下來，設法降低對方可能產生的損失。東吳大學政治系教授劉必榮指出，如果這次談判，對方失去面子，你就要給足裡子；如果對方損失金錢，記得多留點時間給他。
* T8 i: y9 s7 A& i& ~公仔箱論壇最好的談判氣氛，應該是展現誠意，讓雙方敢上桌、敢下桌，不用擔心一旦展開協調，就被獅子大開口給吞了。
9 a( v% v$ l$ X* k3 X3.立場堅定，身段柔軟
2 ~4 H2 U3 l$ [% |7 i4 x/ I盡量對事不對人，率先表達尊重，但觸碰到底限時，謹守「客氣的堅持」，身段放軟，避免情緒化才有助於談判成功。8 p8 a2 p$ q8 j4 b! K% I* d5 f
破鏡重圓 釋嫌
! _. o6 t1 J5 ~) o1 i. M想和曾有過激烈衝突的朋友重修舊好，除了放下身段、展現誠意，沒有更好的方式了。由於涉及自尊，必須有相當決心。吳雅玲強調，「破鏡重圓」前，先衡量這段關係是否值得修復，如果關係交惡會造成工作障礙、生活不便，或是真的很在乎這個人，就算?#92;低姿態也心甘情願，那麼你必須做3件事：
( ], g* J' s: t& q( W- l8 P* A1.先表達尊重。讓對方卸下武裝，才有重新溝通的可能。公仔箱論壇# M6 b3 _) K1 N( ?1 {
2.誠心道歉。人心對於敷衍或是漫不經心很敏感，既然有意「重修舊好」，道歉須有十足誠意。) j6 w2 ?" E9 u+ {8 d- X
3.沉默是金。勇於面對曾造成的傷害，但別老是哪壺不開提哪壺。 |
發表於 2008-3-11 10:37 AM
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發表於 2008-4-8 10:32 PM
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