《新加坡人力数据年鉴》数据显示，去年为雇员提供至少一种灵活工作安排的本地公司，比五年前增加超过八个百分点，占比达46.5％。一些日益普遍的措施包括为员工提供灵活工作时间、远程办工安排，以及允许员工自行决定上下班时间。tvb now,tvbnow,bttvb0 i% D6 {. q9 m O; J7 r
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* I5 S$ c+ z/ j, \/ W5 Z& Y随着越来越多人追求工作与生活平衡，为员工提供灵活工作安排的企业也逐年增加。去年本地有46.5％公司为雇员提供至少一种灵活工作安排，包括允许他们错开上下班的时间或在家办公。tvboxnow.com- a9 V& k% i1 Y
这个比率比2011年的约38％多了超过八个百分点。tvboxnow.com+ z+ s+ z9 m" @( v0 \
《联合早报》对比过去几年与最新发布的《新加坡人力数据年鉴》发现，在所有类型的灵活工作安排中，本地公司日益普遍的措施包括为员工提供灵活工作时间（flexitime）与远程办工（teleworking）安排。其中，允许员工自行决定上下班时间的企业在2015年6月占所有公司的15％，远比2011年6月的7.8％高许多。tvb now,tvbnow,bttvb7 R9 O' a. n, i7 H
同样地，提供远程办公或在家办公选项的公司也增加，2015年6月时占6.7％，2011年6月的比率是3.4％。5 g" G! b: N. ^1 L) n
在电脑公司戴尔（Dell）工作的林玮琳（47岁）大约三年前加入公司的Connected Workplace灵活工作制计划，每周约只有一天回办公室，其余时间都在家远程办公。她说，刚接任戴尔一个部门的亚太及日本地区的主管职位时，她原本像一般上班族，每天到公司“报到”，但由于新职务要求她与不同时区的客户联系，每个月平均也要到国外出差一次，林玮琳发现来回办公室不仅浪费时间，也影响办事效率。tvb now,tvbnow,bttvb1 F1 X5 J- T6 o- F
“虽然我之前听说公司可以远程办公，但也许因为太习惯固有的工作方式，一开始没马上加入计划……但后来发现这种灵活工作安排在公司越来越普遍，现在别人听说我是在家办公时，也不再讶异。”
1 d3 ]# f- p/ j, l- A: }. z改变须从企业领导层开始公仔箱論壇4 m G. Z4 A7 K4 B, \/ g+ g
目前，选择远距办公的本地戴尔雇员占14％。戴尔南亚区董事经理黄天明指出，一般人对于科技与电脑业的直观印象是，那是个男性占多数的行业，公司近几年来因此不断推出更多灵活工作选项与计划，为女性打造更包容的工作环境，加强职场多元性。
2 N/ Z% Q6 h0 ^( u1 Z/ l' Ktvb now,tvbnow,bttvb他说：“我们面对的主要挑战是改变人们的思维。这必须从领导层开始。”( o9 X' Z! `" t; P% b: A4 N
除了领导层必须以身作则，劳资政公平与良好雇佣联盟（TAFEP）发言人受访时提出，雇主首先必须了解员工的需要，包括在推出任何计划前展开详尽的调查。例如，尽管本地公司普遍会为员工提供灵活工作时间选项，但这不一定是最能满足员工需求的安排，发言人指出，事实是使用这选项的员工不多。
" @) z0 S& ?) ]# d0 etvboxnow.com人力资源公司任仕达（Randstad）地区经理佳雅·戴丝（Jaya Dass）指出，朝九晚五的生活已不太能吸引本地员工，公司最近一项调查显示，本地雇员当中，有多达73％的员工希望能在家办公或远程办公。tvb now,tvbnow,bttvb3 W: @! D. ~3 ~" ?/ \0 ]
数据显示，过去几年越来越多公司允许员工远程办工，然而这个比率一直占不到所有公司的一成。佳雅指出，一般雇主还是不放心让员工在家办公。“较传统的想法是在家办公不可行，雇主会觉得家中有太多让员工分心的因素，或认为非正式的工作环境也可能影响员工效率。”
( H9 m( \( g3 F3 i, n" i咨询公司aAdvantage Group的30名员工中，高达九成的工作时间灵活。公司执行总监魏淑庄受访时建议，要成功推动灵活工作制，雇主在招聘过程必须一开始就让员工清楚他们有这个选项。/ q9 O& \3 p: @4 Y' A5 ?7 T
“雇主与员工之间的信任也是关键。少了这份信任，推动任何计划都可能出现问题。” |
發表於 2016-9-21 07:19 AM
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