18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
Y- Y; o; q" S: B: g5 T7 b9 g' X
7 r6 J0 \; u1 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
; l2 G( K6 o: x/ P1 z3 ~/ z奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
# Q: d, N) l% U4 ~tvb now,tvbnow,bttvb最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
5 e% K/ A: K' Y4 K. Atvboxnow.com奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
' `: l/ B5 |- `$ y& C/ t) t7 h8 [A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
3 P! g# ]8 ^/ w/ e4 H2. 手錶定理
- I |* E4 _! q( y1 X e4 G公仔箱論壇一個組織不要同時設定兩個目標。
& F6 d+ A4 H, `+ w( D/ k( _- W公仔箱論壇一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。! _4 z5 U% G- W6 M
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
" m4 K( T: n1 e" \2 \, Ttvboxnow.com3. 酒與污水定律/ h' b2 C& l) Z0 u" E
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。9 t, U c9 V) d4 L
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇+ E7 g5 R' F* b
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
( R, `7 |9 ]* \4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb2 j" Y! p/ J5 X [1 Q& p
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
1 k7 N: z$ W: C0 Z" Dtvboxnow.com讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 " V% D; z& V* Q3 ~0 d1 e
5.金魚缸法則
) R Y0 z% I G& }魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
3 ?8 `+ R" d' [2 B) X F1 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
0 l) f* Z: Z" M6 M! Wtvb now,tvbnow,bttvb強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
1 q1 F$ M4 ^: k+ g7 Ptvb now,tvbnow,bttvb6.洛伯定理公仔箱論壇/ L J4 c" T, i+ Q e8 K, g% O( o
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。tvboxnow.com7 h6 h1 ?3 n% l
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
! E2 W2 _* h" K" T7 p, d& U7. 鰷魚效應9 M- _; r- P1 Q) `9 Z8 x0 L
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。公仔箱論壇7 B9 J; o# L, b M7 k ~- w2 e
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
5 ?7 a' C7 O) ^4 G& _, ytvb now,tvbnow,bttvb部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
. X) ~: i0 T" h ^tvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律
9 l) L" `, v# J% r5 c' T4 } YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. a! o$ ?; J, F) [, [/ D
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。tvboxnow.com0 K4 f7 C5 o8 a
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
' s% F. ]5 O+ o* x7 `6 X E8 Y$ ^趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 公仔箱論壇6 {% @! E# |5 g/ k; K
9. 霍桑效應
1 V6 g9 u8 ^3 e* J1 U8 `5 w5 `tvb now,tvbnow,bttvb工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
M6 A- V$ f, e相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
8 _( a. D+ U2 G9 c1 ntvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應
8 y5 {' d9 ~5 v" H, ^/ nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
0 j# L/ l1 v: o$ j$ ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
# X- V& r- h0 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
- _, e; E. T3 H8 D% Q7 \3 Htvb now,tvbnow,bttvb11. 牢騷效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, H2 B; Z- a7 j$ h
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
8 X- ~' K6 I7 L' O, f/ ?, {公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
+ ~* [; n/ W! `) htvboxnow.com12. 刺蝟法則
; q* I1 }/ j, p" O# t- g3 P8 Qtvboxnow.com兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。% Z2 b: I* o+ j9 u+ g
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
7 _5 M0 K% ?5 p' ~/ mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。13. 鯰魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 d4 O+ V, |8 J+ i, y/ `! A
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvboxnow.com& R" V# Q2 P1 V, k) M
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
! W" \4 K( M5 V1 @! a( u0 |一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ Y) _( w9 u" U2 o7 t# }1 s
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ tvboxnow.com# L9 g$ @ @) x( o
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
& }" t; Y" d/ _) `3 l6 G3 W6 \tvboxnow.com/ ?. m0 i5 r7 h; i' _, s; n6 V# j+ F
0 T' D2 w8 _, q2 V' N
|
發表於 2009-4-4 01:11 AM
| 
