在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。tvb now,tvbnow,bttvb- P8 N: l" b x7 c: _5 Z$ x3 W
$ |! P4 P; t8 i- u3 g% LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。公仔箱論壇! A+ R( t' T4 [1 n& q' F
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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朋友回答：「沒有」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 a" G9 p: `. P8 x' G
& W, ?/ s$ [) N. Z! R: X3 M「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？0 T* I$ o2 H' W0 U5 R2 ]
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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# s$ m1 r& U6 S) _4 f/ j朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」& ?2 i% W! q. c p
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。公仔箱論壇, Q/ o. V4 H/ i, m9 I
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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# m9 Q) x' a2 d8 t: A8 ]& }, d. q1 b% v每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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$ l4 ]8 x6 R8 e! z5 T9 @( S$ x一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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0 B( d# t, `/ y1 z0 o4 H( `; ^) J公仔箱論壇我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。2 R. R* u5 k+ N: f
6 X8 E$ Q8 C& ~) O M$ _tvboxnow.com相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
% a4 {: R, S2 d8 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 ~2 m( V/ b1 ^2 g' x不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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' N/ l$ {: X g: [1 {0 i$ x但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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! ~: Q0 a* F2 O! H1 y, s您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。1 f7 z6 f% _ Y# D; |3 Q7 [
7 B- z0 S/ W$ c5 Y+ h# \3 Ntvboxnow.com記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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