新龜兔賽跑

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; w; r8 v' _3 }" Q6 P
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
0 S$ G* u& N1 l, m, T; n: D. ~! w
兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。tvb now,tvbnow,bttvb9 D0 Q& I$ R; a  \5 p

等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。

這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。

這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。tvboxnow.com: c+ \5 w; }2 Q4 s' B  @
8 P: i- i" a5 R# {; o; j& R
故事這麼連續下去。( o, l% i2 T" n$ W
0 u/ o& _- b- k+ `& W' t1 p6 c. Z6 M
兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
" u6 {( u) P, f8 L  M+ X
牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
% Z+ b4 |7 f6 Q/ m. e1 r
因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。7 O$ _- j/ N4 u/ u

這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。公仔箱論壇7 C1 D4 y5 C: z1 D
tvboxnow.com, @+ I7 a# y* q' {
如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
1 {; q$ t& V7 e9 C2 w% i1 ?* a
緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
tvb now,tvbnow,bttvb, z/ K, m: `6 l: t$ o
這故事還沒完。

這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。公仔箱論壇9 U( \; J  ]1 k

牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% c/ ?) G5 K0 i) ~

為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。

兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* d8 j+ q$ f& e5 f
公仔箱論壇# @# Y* ]4 H; x6 ]9 t
這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。tvb now,tvbnow,bttvb2 |2 _' c" s6 j3 \6 y2 M1 a$ @. h+ A

這故事給我們什麼啟示？

首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。3 W6 p0 [# s2 H5 h; q

在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。tvb now,tvbnow,bttvb6 N" L3 |8 Z5 b/ O  Q- R

如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。

順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。# i( ], m9 A- f4 U# E7 ^
: l# I- r* n$ q
故事還沒結束。
tvboxnow.com' z7 G% X/ h6 a+ d4 x" T
這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。

牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。

所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 J1 g# {1 I  h; A
3 {, ?! u2 F4 Q) e- ?6 c
牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
tvboxnow.com8 {; p7 Z9 E) {( e2 x
這故事有什麼啟示？

個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。3 p. @/ b0 |" d. Z. S+ u; _

『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。

從這故事，我們可以學到更多TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; s+ T- d3 Q% Q( d5 S
6 i. N: v& K, t* A# K& v
我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
. U% A! S# a+ Y+ n
兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。tvb now,tvbnow,bttvb  w9 y" N" f+ b4 J+ \3 G# p# V6 O$ H

因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
公仔箱論壇2 A7 F0 \. c. F+ N& O5 k
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。1 Z3 j/ u5 ?* O4 d
2 }. y6 h# f+ a1 l( d* t. N# w9 _" `
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
2 r2 I" w. Q! D1 v$ m
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。公仔箱論壇, I) ?2 G" c* b) g6 c
- l* E) W/ c6 q7 A6 k' `
1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
tvb now,tvbnow,bttvb% ^, `/ u4 |9 o
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
tvb now,tvbnow,bttvb6 v1 ]% m, ]6 ]& u8 G
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
tvboxnow.com( }4 A, B; B6 }; Q6 q( \) s
他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。

可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。$ F/ t1 p6 g; R* |( ?

古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。% a/ o9 s6 _" |2 S

我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。; G, k$ Q; a( ^% k7 r! Z

新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
tvb now,tvbnow,bttvb! l. N+ _$ z) ~3 }* \3 V( t% Q
一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
* K- }; |' k/ O7 b- h$ [: c
二、依著自己的優勢(專長)來工作。! X6 k7 X8 x* [, X, H
. t7 R# `7 s8 H0 o* W
三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。' f; [; t, |8 e7 N* c

四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。tvb now,tvbnow,bttvb0 S" g* Y# N& I2 }  A
. Y/ O% ^* _+ U9 E: j( n
五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表