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新龜兔賽跑

從前,有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快,他們決定來一場比賽分高下,選定了路線,就此起跑。tvb now,tvbnow,bttvb  }7 z* m; D5 L1 O
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兔子帶頭衝出,奔馳了一陣子,眼看牠已遙遙領先烏龜,心想,牠可以在樹下坐一會兒,放鬆一下,然後再繼續比賽。
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兔子很快地在樹下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠,不一會兒完成比賽,成為貨真價實的冠軍。tvboxnow.com7 ?( K) Q. b. U- C: r4 J
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等兔子一覺醒來,才發覺牠輸了。
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本,但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) ~# @  {( g( X7 A1 G
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故事這麼連續下去。
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望,為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。
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牠很清楚,失敗是因牠太有信心、大意以及散漫,如果牠不要自認一切都是理所當然的,烏龜是不可能打敗牠的。
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因此,牠單挑烏龜再來另一場比賽,而烏龜也同意,這次,兔子全力以赴,從頭到尾,一口氣跑完,領先烏龜好幾公里。' a8 g/ c, j; _/ `' u" r! ?
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這故事有什麼啟示?「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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0 |. Y2 U  a  g$ GTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果在你的工作單位有兩個人,一個緩慢,按部就班,且可靠,另一個則是動作快,且辦事還算牢靠,那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬,陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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緩慢且持續固然很好,但動作快且牢靠則更勝一籌。tvboxnow.com$ l& Z  _# V7 M4 o

+ N. p" V0 s2 ~tvb now,tvbnow,bttvb這故事還沒完。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 n1 K; s. H7 h$ t$ I; r
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; Q4 X. P: b) g* e- I1 j
這下輪到烏龜要好好檢討,牠很清楚,照目前的比賽方法,牠不可能擊敗兔子。7 }& f) [; f& B  ~$ C

$ |1 a6 G' i  X公仔箱論壇牠想了一會兒,然後單挑兔子再來另一場比賽,但是是在另一條稍許不同的路線上,兔子同意,然後兩者同時出發。
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  I  t; t0 ~; Rtvb now,tvbnow,bttvb為了確保自己立下的承諾-從頭到尾要一直快速前進,兔子飛馳而出,極速奔跑,直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。tvboxnow.com/ @& D- y9 o0 @0 e$ ?

3 p5 ?' b8 ^* }& f# @1 u3 |tvb now,tvbnow,bttvb兔子呆坐在那裡,一時不知怎麼辦。
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; j% E1 q* P% k. p, |# ?這時候,烏龜卻一路跚跚而來,撩入河裡,游到對岸,繼續爬行,完成比賽。
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這故事給我們什麼啟示?公仔箱論壇5 _  g2 t6 q7 ?
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首先,辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方),然後改變遊戲場所,發揮你的核心競爭力。tvboxnow.com$ s9 e3 Y4 {( y; H7 K) Y: X$ Z

! P# ]2 _4 |' M5 I6 d- g  Y# Ptvb now,tvbnow,bttvb在你的工作單位,如果你是一個能言善道的人,一定要想辦法創造機會,好好表現自己,以便讓高層注意到你的能力。
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$ n( u1 v. q+ Q" a$ TTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果你的優勢是從事分析工作,那麼你一定要做一些研究,寫有意義的報告,然後呈送上去。9 D! `  Q) G3 u  s+ Q

  ?# |  p- Q* ?$ t! o) W/ aTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。順著自己的優勢(專長)來工作,不僅會讓上頭的人注意到你,也會為自己創造成長和進步的機會。! D- c( G- s$ Q# ^2 {# v

+ t% N. J+ P; g9 ^  d# N, y6 \故事還沒結束。
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這下子,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 S5 M) k9 J+ Q/ p' g. Y& y

2 K! G3 Z  L$ jtvb now,tvbnow,bttvb牠們一起檢討,兩個都很清楚,在上一次的比賽中,牠們可以表現得更好。公仔箱論壇0 |  d. S+ Z8 |1 [: V8 L! [

: z- ~. @# z. W! k: y9 utvb now,tvbnow,bttvb所以,他們決定再比賽一場,但這次是團隊合作。
5 g. r1 ^2 x8 \6 L0 G$ T0 _0 Z9 _, ~公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  }! ^4 d: A- ]. Y8 r4 [* H* G
牠們一起出發,這次由兔子扛著烏龜,直到河邊,在那裡換烏龜接手背著兔子過河,到了河對岸,兔子再次扛著烏龜,兩個一起抵達終點。比起前次,牠們都感受到一種更大的成就感。# B2 n; K" F. W) K$ f# g2 Y  T* f

/ v9 o2 M* y7 N* o. @3 c這故事有什麼啟示?tvb now,tvbnow,bttvb, F; @5 f: i2 t; c% f  l& y

' r- l& w+ t8 b& t. K個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯,但除非你能在一個團隊內(與別人)同心協力,並掌控彼此間的核心競爭力,否則你的表現將永遠在標準之下,因為總有一些狀況下,你是技不如人,而別人卻幹得蠻好的。
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『團隊合作』要發揮的好,與領導者的態度很有關係,關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。. a2 `6 u4 O3 j1 C2 C3 G2 D/ v
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從這故事,我們可以學到更多
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/ C- b/ ]; [) T# l* J) b, y我們瞭解,在遭逢失敗後,兔子和烏龜都沒有就此放棄。tvboxnow.com" I* b' L' d/ J" _7 d1 S
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兔子決定更拼,並且投入更多的努力,在盡了全力之後,烏龜本來天生速度就比不上兔子。tvb now,tvbnow,bttvb, A7 Q) @& I" ~; V- z
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因此,烏龜則選擇改變競爭策略。
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在人的一生中,當失敗臨頭時,有時我們需更加努力。有時則需改變策略,嘗試不同的抉擇。亦或者,有的時候,兩者都要一起來。
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. ]1 I; B4 t$ d% R/ jTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在人的一生中,當失敗臨頭時,有時我們需更加努力。有時則需改變策略,嘗試不同的抉擇。有時候,兩者都要一起來。0 p# r, O3 [4 Z
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課,當我們不再與競爭對手比較,而開始一起突破某一種『情境』時,反而能締造出最佳表現,遠遠勝過於自己單打獨鬥。公仔箱論壇9 G8 e. }3 ~$ X

* T2 n' F5 w1 k# M" Ztvb now,tvbnow,bttvb1980年代,當古茲維塔接掌可口可樂執行長時,他面對的是百事可樂的激烈競爭,可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。% i3 [' A. G% b" a, [! C+ W
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古茲維塔手下的那些管理者,把焦點全灌注在百事可樂身上,一心一意只想著,如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( R/ c6 l; {$ {$ q6 E

  d1 x. H% `8 O; Z) G古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭,把競爭對像轉換成『情境』。
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5 G- H0 n; c- X, \/ d5 Ztvb now,tvbnow,bttvb他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少?答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少?答案是兩盎斯。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) u, U- m, @  w; b+ D5 d
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古茲維塔說,可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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我們的競爭對像不是百事可樂,而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁,當大家想要喝一點什麼時,應該是去找可口可樂。為達此目的,可口可樂在每一街頭擺上販賣機,銷售量因此節節上升,百事可樂從此再也追趕不上。
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新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發:
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9 [' Z5 U/ D- `+ P公仔箱論壇一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 `: h, S# n  E. ]
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。5 l% t) X3 d6 ]( V9 k$ \

. r4 N% x$ B0 Z+ ztvb now,tvbnow,bttvb三、結合資源且團隊合作的人,總是打敗單打獨鬥者。
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# i" a1 P2 R) C四、面對失敗時,絕不輕言放棄,要想辦法突破。4 u" u& W" I, c$ H
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五、最後,最重要的是,與某種『情境』競爭,而不是與某個『對手』競爭。
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