一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
& D0 J( g5 k: K6 y6 C/ N% {+ ntvb now,tvbnow,bttvb趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，
1 e& v. S( X, t V/ x2 N7 e公仔箱論壇沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔公仔箱論壇( V0 v F- T/ ]5 `' d* \+ D: Z
波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
% Q$ V, l" r5 p9 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。，先行登機。& r2 g. ^$ a& r- l5 R/ L, x5 ~% F
" e8 R2 s1 {) C) I' s公仔箱論壇 起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
' e! M* t* j* J/ `後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 S- e' a( Z. ~6 D, X
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一tvboxnow.com" ]; ]8 g3 S2 T1 T
臉驕傲。
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恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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( X% l& W/ |" ]4 i●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌tvb now,tvbnow,bttvb& W* D! O) Z$ [$ G
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火tvb now,tvbnow,bttvb8 C3 t2 q1 S4 ]7 T& J* e5 J2 L
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕公仔箱論壇" D- @+ k$ p: N8 f. b6 O
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
" G% A! k# `$ ~公仔箱論壇精疲力竭。
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: ?' F, m. Q) A2 B# @; v公仔箱論壇 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
! g3 g# {# [& q9 D4 g. A1 Ttvb now,tvbnow,bttvb的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，公仔箱論壇$ ]: Z1 A1 v$ ]% v t% h1 F( _
大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
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早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
# ^4 f0 E1 J5 A e; L, v- H+ ntvboxnow.com回應：「是啊！您真辛苦。」
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再4 Z: `4 k' {* j* A
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
$ O% w# U# A: D; P# v* {- ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐; P2 u( s* G) c
怕很空虛吧！」4 x3 S& w5 }! I# g! f
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的tvb now,tvbnow,bttvb, v1 Z+ V Y7 d# x8 f! ?
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
# _' Y. x" B9 ~& I3 G! w A, i哩！」
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是
j3 C7 Z8 l- y! f來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也" C* Y3 S. Y. z6 x+ t
就相對增加。3 W) H2 Q+ f- l
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火tvboxnow.com: ~! X; ]. H$ V. ~3 {+ i
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 y. ^. L s) b0 S& @& V2 ?
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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: G9 Y. a2 w$ H; F7 D# ttvb now,tvbnow,bttvb●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事/ p9 Q' [4 v. ^) _# D+ ~. w8 u
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針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維tvboxnow.com# b( p! `' } E \5 d. `) E
（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急tvb now,tvbnow,bttvb3 m1 r8 B; P9 n1 U5 j, f, z
的事。
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當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事tvboxnow.com% i T" k( t$ g: r
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 V. m& F( D; }- R, U0 p( Q7 M
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! }0 s3 }; W" x$ d
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( h* {! G. w: P2 h6 \
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授tvb now,tvbnow,bttvb, d9 m2 m0 x8 [6 Z
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
. U3 m: y# g! t- \公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 z' X) p3 }7 Z' n
愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
% ~+ d$ }# |1 j+ N' `8 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。tvboxnow.com5 W2 H; W0 Q& p. [' l
* g2 ?8 }* y$ I 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
9 Q/ j6 }4 r, F u) j- P+ H' G Y" T& ftvboxnow.com環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
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5 A, u6 e- r+ g' B" Z# w V) _公仔箱論壇 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大
0 r+ k& m) a4 h+ O, Q問題了。公仔箱論壇7 ^' h* o, O" \# h" H
- e m- O% x, i- ?tvboxnow.com 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理$ U0 { p( c6 b2 a! D& `
已經到了必須改革的地步。tvb now,tvbnow,bttvb% s. @ b7 F7 T! W: G
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
% r1 e3 F9 Y# V! e2 ]0 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
2 Y* q y5 W9 ?/ e事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的公仔箱論壇# T, C0 z* ?$ N: h& e, c
「軟腳蝦」！
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6 X i4 n- T6 h9 X+ a9 ?$ X 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
0 j# _& E6 C; U2 ^( C「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不1 x$ l* h1 Q/ n& n5 }: x( m2 @
同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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