我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇4 W3 w1 I, G8 x/ X- H8 d$ L; Y) y
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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: S' o/ ]" ?# k. A0 g$ c2 }: h2 h 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇$ v" T ~0 C/ P$ \- V2 j+ m9 _
1 [0 x4 `, F E1 M: N1 X! C公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇% G8 F) b6 ~& s, x& z; j
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 I' q0 u! s0 _ N2 w5 M$ m7 v
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？' |# x% l/ {; s* Y @
& k4 j$ u f- e. G4 X! @ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb, W5 P: a$ Z8 E; \# Y; X" ]9 O
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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7 n) A0 f- E+ G d3 `7 N4 `+ _- G$ fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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& R$ Y: x. g, ~$ o ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvboxnow.com$ R" [; ?7 |5 \2 f0 J# b4 U
8 v* D3 O/ d0 Y% [tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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. j4 h5 V: m: ]9 w. \tvboxnow.com 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇2 {- v% y3 d6 m5 V+ _& s; X. j
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb& j! w+ x) J% c9 _& u
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。. H% c, J" @4 v5 Z: V8 K; u7 \3 u
6 r- L1 V8 p& t: h4 ] ntvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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) s' O# J% R3 ^7 M1 a# rtvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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# p$ R6 e# n# g! s- `* I# s" L' z2 s公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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