我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
2 r* ?9 z: k8 Gtvboxnow.com& T1 X" Q6 H* H1 f* B3 h
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？! `& Q" \4 [0 y2 U" [# f( G* X
tvb now,tvbnow,bttvb: N7 Y3 C- n1 ]& o/ p) c4 v1 T
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
# P1 B3 b ]6 a. y/ Vtvboxnow.com
" p% J$ e' [% @0 M" M3 W( D& F 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
- r! g+ |) b, @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
( g6 y4 J2 j6 Y7 u( {tvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。+ a2 O3 r* U& R) Q" ]7 Z
; W7 Z, S3 x! Q# R2 u+ ?tvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。" U$ f W) l" h
公仔箱論壇" p( A0 `' W/ _4 R4 V- v, u1 W
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvboxnow.com( k0 ~0 C% E, m3 v0 u' p
: g9 O. g2 K1 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇& U: v: v R' l4 Q/ B! K3 `
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* W/ |' H& p1 D4 j& d
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
. n- b T# C" n: k- F: Z
& w' }9 Z/ P. M公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
. y: j6 Y. H- ?4 Q9 B# G4 n' f" \* H公仔箱論壇2 [0 r9 J: T2 u
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。) @/ |# ~% ], K [
: i+ M" P: {8 X' I2 Z; z/ X$ ntvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
# h1 T; Q5 c( E; T& x0 f
( E9 |% F9 U+ P2 O- ` 我就曾經是這樣令人討厭的主管。. r" b' A! o/ s0 o. I/ j: t
% X( v( o, E- U$ j$ jtvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
. s/ l: x' V) s& F2 X5 Ztvb now,tvbnow,bttvb* K3 J) p+ k/ O- @
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇& O) Z3 O) I) ?- _2 W- ]+ q
tvb now,tvbnow,bttvb9 C9 V6 H$ R! D6 n! H; z
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ m3 m A0 e! Y+ \
7 Q' ^% S4 |# J7 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvboxnow.com8 \4 \, o3 C/ H
1 Y& M, @8 q; a! r) Rtvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
" D( \& }& B4 B4 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvboxnow.com; S' s5 Y, y3 q
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvboxnow.com: [; `1 u6 H; ~7 a; z" ?
; O A* _, j, F* X5 B, etvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。. x' b `% a p) l3 e
# }" X) Z- n: N9 ]5 C& ? O+ utvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
