我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvboxnow.com" M8 r5 `' q( F' j
4 _- j' {7 G2 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 e4 n5 z, Q* u f: C$ t
7 h3 x; p8 i" M1 V: C W1 V9 u: ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。( x/ z# O3 G) t( E4 i3 c/ f5 @* T% \
" n8 _; _" U3 |% s公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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" |! ]/ X% z- Atvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb! [' D- S- j( V( Y6 o
& S8 S* x; z" N1 F2 n) Z! R2 otvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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) O2 B) V' Q+ T7 L/ S' z 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb* C4 X4 y5 s" y2 L; d9 x" i
" B) i0 l4 u8 o' I$ L 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvboxnow.com* m7 z! y& X( w+ q
' ~2 u. `0 \+ J7 } T 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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! ~9 y c z6 `3 D) ?0 ~5 t 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇 T. i" o% A3 O& @# M
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇' J0 M( s+ e, ]% f6 {3 N
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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' W8 R( V) d7 N) t 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvboxnow.com$ r( b2 g9 p# h! S0 s J$ d
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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7 J3 P. |3 M0 A( h 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。& o2 L7 |( ^; N0 p% s5 `
2 M$ a" ~# j0 c1 k! c7 F1 L: Wtvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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# L7 R% W" j }; ^7 z" @ YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvboxnow.com3 B7 N! B5 ]% n& }0 p2 ]! R; k; p. ?
" u% v8 j* @2 L% F公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。+ `- {7 V* C$ Y! l0 H8 k# z& q
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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