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紀曉風:教主死忌蘋果四面受敵 塵封專訪預告再創奇迹
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作者:
felicity2010
時間:
2012-10-8 11:11 AM
標題:
紀曉風:教主死忌蘋果四面受敵 塵封專訪預告再創奇迹
本帖最後由 felicity2010 於 2012-10-8 11:12 AM 編輯
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紀曉風:教主死忌蘋果四面受敵 塵封專訪預告再創奇迹
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上周五,蘋果公司(
Apple)創辦人喬布斯(Steve Jobs)逝世一周年,蘋果迷絲(果迷)紛紛在網上紀念這位蘋果「教主」。
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無可置疑的是,由喬布斯領導下研發的「
i」系列產品,特別是iPhone及iPad,為世界帶來翻天覆地的改變。而這一年來,蘋果公司股價達到歷史新高,更成為史上最高市值的公司。但Samsung來勢洶洶氣勢如虹,蘋果公司的風頭能否繼續下去,漸成疑問。
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喬布斯逝世一年來,坊間都有評論今時今日的蘋果公司缺少了些什麼。就在這個時候,台灣《商業周刊》公開喬布斯在
16年前的專訪。當年,他仍未重返蘋果,亦不知道自己會重返蘋果,事業算是有起色,但仍難言再起風雲。儘管如此,從從未曝光的專訪已可見到,他從未對自己失去信心。也許,從中,我們終於可以知道,一 個傳奇究竟是如何誕生,而蘋果奇迹又究竟是如何重臨!
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2011年10月5日,受癌病困擾多年的喬布斯,不幸在加州寓所病逝,終年56歲。上周五(10月5日)是喬布斯逝世一周年紀念,全球「果迷」響應紀念喬布斯的活動。
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蘋果公司在上周六,就在官方網站首頁,上載關於喬布斯的黑白紀念影片,當中播放了他生前的照片,包括與蘋果產品的合照圖,更有他在新產品發布會上的演說及台下的觀眾笑聲的聲音。很多「果迷」都在紀念影片中留言,有人希望喬布斯還活着,有人因想念喬布斯而大哭一場。
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除了蘋果公司外,美國當地有紀念喬布斯的活動,在喬布斯出生的加州庫比蒂諾市,
10月5日當天,市政廳就把市旗下半旗以紀念他,市長聖多羅(Mark Santoro)指出,喬布斯令大家知道「改變世界的可能」。
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誠 然,喬布斯已逝世一周年,這位傳奇人物的離去,令蘋果公司,甚至是全球的電腦科技產品都進入了「後喬布斯時代」。但是好還是壞?
BBC引用了一名叫Robert Scoble的美國博客的文章,提出三個大問題:第一,是喬布斯死後一年,究竟有什麼變化?Robert Scoble認為,現在仍未有引起轟動的產品面世,或對現有產品作徹底的創新構想,就算是目前蘋果有更豐厚的利潤,但都是建立在喬布斯的成就上。
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第二個問題是,蘋果仍然有什麼優勢?
Robert Scoble就自行回答:包括仍然有行內最佳的設計及公關團隊、行內最佳的銷售渠道等。然而,第三個問題是,喬布斯逝世後缺少了什麼?答案是銷售的藝術及技巧,Robert Scoble指出,iPhone初售時,其實與原本的iPhone是完全不同的,喬布斯一直堅持不出貨,直到當時的iPhone做到完美為止。
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事實上,在「後喬布斯時代」的首年,據報道指蘋果產品仍然大賣,公司股價升至
666.8美元,上漲75%,市值達6199億美元,成為全球史上市值最大的公司。有分析師指,蘋果過去12個月的股價表現,是很多企業用12年時間亦做不到的。
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綜觀蘋果的主力銷售產品
iPad及iPhone,前者於全球平板電腦市場的佔有率,已由前年的61.5%,升至今年的68.2%,在今年第二季推出新iPad時,一季內就可出貨達1700萬部,破了去年第四季聖誕節旺季,創下出貨1540萬部的單季紀錄。
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不過,耐人尋味的是,根據美國一間研究中心的研究顯示,
iPad在美國國內的市場佔有率,更由去年的81%,降至今年的52%,相反Android平板電腦在美國市場佔有率,就由去年15%,大幅升至今年的48%。
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而 蘋果賴以翻身的
iPhone,則不再領跑全球。據市場研究機構IDC調查,蘋果系列的智能手機於2012年第二季,全球出貨量為16.9%,與 Samsung的32.6%,有一段距離。幸好在上月,iPhone 5出售,在開放預購的短短24小時內,預購量達200萬部,是iPhone 4S的兩倍,但能否逆轉與Samsung的差距,還要走着瞧。
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其實,《時代雜誌》上周五就有文章指出,喬布斯留下一個非常有能力的團隊,包括庫克、營銷主管
Phil Schiller、高級副總裁Scott Forstall等。然而,他們如何製造好產品及工作的想法,都仍在喬布斯時代。
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喬布斯如何成功?除了創新外,還有他在事業低潮時,仍沒有失信心,堅持自己的想法,最後得到成功。老紀這麼說,其實是基於一篇遲來的訪問,台灣最新一期的《商業周刊》就刊登了一段塵封
16年的訪問紀錄片,編者更輯錄了其中最關鍵的70分鐘,「完整呈現他如何用創新擊敗對手的重要心法」。
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據文中所述,見喬布斯的有三大成功因素。第一因素是懂得運用人才,讓他們發光發熱。喬布斯認為一個集合了一群才華洋溢的團隊,也要他們互相衝擊及爭執,甚至大吵,「這會製造一些噪音,但是,工作的過程中,他們會讓對方變得更棒」,最後就產出「美麗的石頭」。
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能善用人才,下一步就是研發產品,喬布斯第二個成功因素,就是要把設計過程中,在腦海中可能出現的逾五千件事都要記住,並組合在一起,在一個全新的方式下運作。
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有好產品,就要懂得做生意,而心態非常重要。喬布斯第三個成功要素就是願意去問問題,「做生意沒有人會真的深思熟慮……如果你願意問問題,仔細思考,認真努力,你很快就能學會做生意,這不是多難的事情」。
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喬布斯又說,人生並非走父母的老路,有思想因此萌芽,因此人們才會想成為詩人,而非銀行家,「我想把同樣精神放進產品裏,這些產品出來後到人們的手上,他們便能感受到這種精神」。誠如此話,蘋果公司如何在「後喬布斯」時代走下去,其實喬布斯在
16年前已說出了建議,就是不能走「父母」的老路。
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