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標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷 [打印本頁]

作者: go2007    時間: 2007-12-18 04:12 PM     標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷
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「你要的幸福已經來了嗎?」tvboxnow.com. d8 f! P7 X" y; P8 y2 _
    「等我找到才知道。」6 b/ _: w0 f6 n; e
    「不,等你失去才知道。」
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( ?6 b# z3 ?1 [' ?. ~公仔箱論壇‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。
3 K2 a0 a2 T: s. J公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ K; U& Q  _6 z- `! H) L/ I
職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。# g$ r; ]) \; j$ `$ h

! n+ _" X. E% k' z: i* o' |tvboxnow.com人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。
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$ _0 S8 Z, j" n5 j% {公仔箱論壇《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# p) p  O7 [  N( u
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" q8 y: ~! `7 t' i, ptvb now,tvbnow,bttvb辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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~趙策三.魏魀謂建信君

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/ ]2 ^! n' C' F& r  WTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。
* V7 }: G* z6 I+ r! P# T: C1 XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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$ r- t& V6 v$ ]/ i- m+ l) Itvb now,tvbnow,bttvb為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?

: W+ p) [; ^" I+ o$ uTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) [3 s4 N8 e3 }7 X- b" Y1 PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。
: c( N- W5 k# ztvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇5 u2 a' z. ]7 \6 q4 Y, O: S
為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Y5 M" P, p6 g

; B4 _+ E+ Y) }  G  @3 Ftvboxnow.com水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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( X  \, }5 R5 E0 gtvb now,tvbnow,bttvb仔細說來,職場自我評估有三項要點:公仔箱論壇4 {& x6 v! \6 W5 ?* X

8 a% P! E% g$ U3 L8 S8 Dtvb now,tvbnow,bttvb第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
; N& N: G+ R) P' X! iTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 i# e$ d  Z/ b/ y$ S% Ttvb now,tvbnow,bttvb第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?
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第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)
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舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& Y- K& G3 O; t* i3 Y: @9 T3 }

- A& u; \1 u, P真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。
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% x" ~6 A8 b8 W5 X3 {文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020518 C3 w! M7 s* r+ m  t
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