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標題: [王竹語職場36計之24] - 用公司的東西都比較大方? [打印本頁]

作者: go2007    時間: 2008-1-3 04:07 PM     標題: [王竹語職場36計之24] - 用公司的東西都比較大方?

[王竹語職場36計之24] - 用公司的東西都比較大方?
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你有沒有把辦公室的釘書機、迴紋針、便利貼之類的小文具「不小心」帶回家用過?或者在使用這些文具時,完全充分使用,完全無慮愛惜,抱著一種「反正這是公司的,儘量用」的豪邁使用心態?在茶水間是否節約用水一如在自家使用?
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4 P' B0 k$ k4 ?: F' l: ~TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。是不是我們用公司的東西都比較大方?比較不愛惜資源?《戰國策.趙策一》提醒了一個很好的觀點。
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趙惠王把武城封給齊孟嘗君。孟嘗君挑選有才幹的舍人去治理武城;臨行前,孟嘗君對新任的武城官吏說:「俗語中是不是有『借來的車子就一直奔馳,借來的衣服就一直穿著。』這句話?」 公仔箱論壇# V# d+ _# u0 X) E( ?3 u3 L
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大家都說:「正是!這很正常嘛!」

) Z* S+ w* A# A! k3 i, W. M! U7 a    「我認為這句話不對。」孟嘗君說:「借來的衣服和車子,不是親友的,就是兄弟的,用親友的車子而不知愛惜,穿兄弟的衣服卻隨意浪費,我認為這是不應該的。現在趙王不知道我不肖,竟把武城封給我。希望你們到那兒去治理,不要濫伐樹木,不要損毀房屋,凡事要儘量體諒趙國,讓趙王感悟而了解我。你們要謹慎治理武城,將來好完完整整還給趙國。」
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~趙策一.趙王封孟嘗君以武城

    
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珍惜不是自己的東西。孟嘗君不希望新任的武城官吏揮霍、恣意消耗武城的一切資源,而期待新官好好珍惜一切,謹慎使用,保存現況。
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0 F7 c7 {9 N$ o! m  q3 Htvb now,tvbnow,bttvb當最好的士兵,是為了當最好的將軍。從一個很小的地方就可以看出一個人能走多遠。紀伯倫說:「一個人的實質,不在於他向你顯露的那一面,而在於他所不能向你顯露的那一面。」辦公室很小,一舉一動別人都看在眼裡,別人只是不說出來罷了。
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我們是否太容易把一切視為理所當然,而忘了感恩。如此,眼中很容易永遠只看到不足的地方。我們忘了自己其實是生活在優渥的世界裡,直到那些一無所有的人來教我們謙卑。( ^+ u, C$ ?+ J
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為什麼從「珍惜使用辦公室小文具」做起如此重要?進了職場,不就是為了要實現夢想嗎?如何到自己的定位,一步一步實現夢想,一點一滴發揮自己的影響力?從哪做起?從「愛惜」這個最細微也最容易被忽略的小動作做起。

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培養一顆珍惜使用身邊資源的心,所受到的獲益是人們無法想像的。朋友在壽險公司上班,十年前,她就自己隨身帶一雙筷子。中午用餐,剛開始沒人注意她,就算看了也不在意。但是,一天一天過去,一個月一個月過去,身邊的同事開始一雙又一雙,也開始自己隨身帶一雙筷子。只因為她一開始很單純地相信:「做一件事,讓世界更美。」最後是整間公司幾乎全部的人都不用免洗筷,這是三年前的事。
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9 W( n1 }: E6 O: u5 g* ^- ^( h# K我曾以為,朋友做的事是為了教育他人。不過我錯了,朋友這麼做,是因為那是正確的事。他使我瞭解到:任何源自內心的美好思想,那是絕對不夠的。要變成外在好榜樣,美好思想才有意義。如同梭羅所說:「一個人如果能畫出一幅傑出的畫,雕一座雕像,或美化某些東西,當然是很有意義的事,可是,如果能夠創造一種溫暖的氣氛,那就更了不起,因為這種氣氛會影響別人日常生活的風格,影響別人,使他溫暖,是最高超的藝術。」亦如《少年小樹之歌》一書中小樹的奶奶所說:「當你遇見美好的事物時所要做的第一件事,就是把它分享給你四周的人;這樣,美好的事物才能在這個世界上自由自在的傳播開來。」
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如果今天有兩個職員被列入考慮升主管之列,兩人從外貌到內在,不論學歷、經歷、資歷、能力都差不多;在公司與他人互動也平分秋色,頗受好評;對公司忠誠度亦昭昭如日月,沒有第二句話。誰會被升等主管?
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注意自己的小動作、愛惜公司資源的那個。tvboxnow.com$ I5 c& v, p) S6 ~* }1 x- D7 }

* i2 |7 y) @7 T/ \9 n辦公室很小,你的小動作就告訴別人你是怎樣的人。公仔箱論壇9 {. T2 @& G2 E' `( s. l
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作者: bbtsun    時間: 2008-1-3 09:17 PM

thx:onion31:
作者: Gambit_Kit    時間: 2008-1-3 09:38 PM

really good thanks for sharing
作者: fatgal5    時間: 2008-1-4 04:30 AM

Thank you for sharing...
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By the Way,
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