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[時事討論]
丘亦生: 萬倍奉還的背後
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作者:
felicity2010
時間:
2014-2-21 07:53 AM
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丘亦生: 萬倍奉還的背後
丘亦生
: 萬倍奉還的背後
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一家只有
5年歷史的公司，已經值190億美元，即近千五億港紙，超越恒地（0012)，直追港鐵（0066)，最離奇的是公司的員工數目只有55人，即平均每名員工5年間創造了27億港元的價值。這家公司沒有十個八個商場，沒有油田或稀有金屬，只有55個腦袋。
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今次
Facebook大手筆收購即時通訊軟件公司Whatsapp，天價與否，見人見智，有人解釋為facebook這幾年創意闕闕，不斷流失年輕的用戶，因此急於作出補救，也擔心被對手捷足先登，所以出手進取一點可以理解。
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科網股已進入戰國年代，一眾科網巨頭好像集郵或儲閃卡般，搶購任何已取得成功的同業，估值很難不被搶高。今次
facebook的出手，與兩年前動用10億美元收購相片分享程式Instagram比較，又豪了19倍。
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據估計，
Whatsapp的創辦人Jan Kuom有望套現68億美元，又一樁白手興家的成功故事，但交易亦令其員工可分享30億美元的facebook股份，數十名億萬富豪由是誕生。
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外界自然滿溢豔羡目光，但人家確實以一敵百，以幾十人之力，服務
4億幾用戶，成為全球知名品牌，生活必需品。
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這似乎是新經濟的特徵，同樣被
facebook收購的Instagram，也只以十多名員工，便創造了十億美元的價值，相當每名創造了8300萬美元價值。
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在過去，能夠以小控大的公司，大多為擁有大量資產或資本的企業，擁有幾個物業收租的公司，不用多少員工也能管理，全面機械化的廠房，分鐘鐘數名員工已可操縱運作。不過，這類公司值錢的是有形的資本，因此賺取的價值都讓擁有資產的股東拿去，員工往往難以雨露均沾。
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不過，對新經濟而言，科網股的價值大都是無形資本，值錢的是創意與技術，這些生產力取決於人才，而非他面前的那部電腦，而且網上業務的規模效益實在太大，故此每名員工可以創造的價值亦變得驚人。
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在知識型經濟下，思考密集行業漸漸取代資本密集行業，成為經濟上創富的主力，人才變成評估企業市值的重要指標，但現時上市公司的年報內，儘管會把資產分門別類介紹及估值，但卻甚少會聚焦公司的人手，彷彿除了股東及董事局成員，其他員工就比不上設備廠房。
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當然，
Whatsapp這類公司的迅速冒起，盡顯贏家通吃的法則之餘，卻令SMS迅速萎縮，流動電話的收入大減，結果是令這些公司的員工創價進一步減低，而後者的員工人數往往遠多於Whatsapp、Line、微信這類公司。萬倍奉還的風光故事背後，卻是不少個憂心的飯碗。
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曾拒WhatsApp創辦人拍門 Facebook萬倍奉還
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社交網巨企Facebook以近1,500億港元收購流動通訊軟件WhatsApp，成為了今早科網界的大新聞。兩個業界龍頭相遇，但報道科網界新聞的TechCrunch今日則指，WhatsApp創辦人之一Brian Acton在2009年曾經想搵工，亦曾經跟Facebook接觸，但Facebook沒有理會他。Brian Acton沒有提到他找Facebook是為了求職還是找合作機會，但終歸就是不成功，其後他才和舊同事建立WhatsApp。假如當年Facebook招攬了Brian Acton，也許今日就缺少一宗大新聞了。
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TechCrunch
的Greg Kumparak今日翻查了Brian Acton的Twitter紀錄，並刊載Brian Acton在2009年搵工的經過。當時Acton從工作了11年的雅虎離職，需要再找工作。他當時曾希望找到創業投資者支持：
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brianacton twitter截圖
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他又到過Twitter應徵，但不成功：
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他其後再應徵Facebook，Facebook亦沒有答應。他沒有氣餒，準備下一個旅程：
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brianacton twitter截圖
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接著就是Acton與雅虎舊同事Jan Koum創辦WhatsApp的故事了。在去年底，WhatsApp已累積4億活躍用戶，每日收發的訊息多達100億條。最後，就是今日被Facebook以1,500億元收購。
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世事之變化，就是如此令人嘖嘖稱奇。
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