+ h' {5 z+ y# c* `2 U+ R2 ptvb now,tvbnow,bttvb這個問題，隨着主場新聞結業，讓我們發現了一個重要而被遺漏了的考量，就是新聞機構的經濟基礎。即使如主場新聞般的網媒，減去印刷帶來的成本負擔，要製造一定的流量並打入主流，同時讓高水平而專業的團隊受薪，所需的資本不少。這成本也讓傳統的商業模式繼續主導冒起中、以新媒體嘗試創造的主流進步新聞機構。近年隨着維基解密和斯諾登（Snowden）事件，已有新聞學者指出，「正常」商業傳媒的營運模式，因與政商關條千絲萬縷，一旦在關鍵時刻面對政治和經濟壓力，其可持續性和自主性將過分倚賴「老闆」的承受能力與資金供給者的選擇。是故，在全球都開始有新聞從業員自立門戶，摸索脫離傳統商業模式，建立主流進步媒體的可能。主力作調查報道的新新聞機構用力最深（如英國的Bureau of Investigative Journalism和美國的ProPublica），因調查報道往往刺中社會最不為人知的黑暗面和最牢固的權力結構，承受的壓力亦最大。經營主流進步媒體，必然承受龐大政經壓力，即使轉戰網絡已略為減輕成本，剩下的問題就是如何讓這「已減輕了的成本」，脫離牟利的企業運作模式，從而大幅提升其自主性、韌度和經營上的主權策權？ 1 i& @: c. P& j% d7 _% h7 G" htvboxnow.com& Z. V9 T- C( _7 C8 I1 Z
這不是易答的問題，但也不是沒有行之有效的例子，暫時的答案似乎落在非傳統和非牟利企業的可能性上，也在公共資助和市場以外的第三部門運作形式。選擇既包括歷史較長遠的合作社、慈善信託基金、募捐等模式，也包括近十年較多人討論的群眾集資、公民共同決策，以及社會企業等。主場新聞作為香港首間只用新媒體的主流新聞機構，難得可持續製作進步的新聞，卻因商業經營者承受不同壓力而消失，意味着今後在香港，急切的不應只是「有心人」和「良心商人」再挺身而出，而是伴隨新媒體而來的新營運模式，尤其是可讓政經壓力分散的企業運作方式能夠被確立。回到文題，主場新聞「倒下」，長遠要「救」的，是主流進步媒體（尤其在新媒體上營運）的經營生態，但也指向了部分論者提出的意見：短期而言，主場新聞的品牌，已幾近成了公共資產，是否有可能用上述的新營運模式，令有意識支持另類媒體的讀者和公民將其接手，好讓它兩年來為香港新聞生態帶來的變革，不至一夜間付諸流水，也讓受稱頌的新聞團隊，不會就此散失？作者: felicity2010 時間: 2014-8-3 06:50 AM
本帖最後由 felicity2010 於 2014-8-3 06:53 AM 編輯 ( v8 |6 G, G7 g3 t! p
$ H' e6 {6 [4 g7 `tvboxnow.com周日話題﹕「主場」生死 透視出的互聯網結構tvb now,tvbnow,bttvb6 T- F8 m G/ U+ g) O, {
文×陸沉 . `( S2 q/ N% z4 }! y* lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 . f* u& ^( _7 Q1 o公仔箱論壇公仔箱論壇, j0 G( _& t }# _5 x0 b0 [
這星期，網上最轟動的新聞莫過於營運不足兩年的「主場新聞」結業。「主場」的重要性在於它既是香港網媒先驅，亦是其中發展最成熟的一間，它倒下並非一間公司結業那麼簡單，隨之而來的疑惑，是在傳統媒體新聞自由愈來愈受限的今天，到底網媒作為另一條出路在本港的前景如何。 . v' D' ?2 G# G+ }" K: X/ [公仔箱論壇 - Y1 H4 D' l6 s- m! i2 A, A 2 Y9 q2 k8 k5 H結業的迷霧背後公仔箱論壇' \0 P$ ]! G! a) C3 X: V& N" ~9 y0 W
tvb now,tvbnow,bttvb& I. U$ M0 O) }4 h& k3 C
第一個問題是：「主場」這種模式，是否真的做不住？「主場」廣告聯繫主要外判予本地一間廣告中介負責，事實上，該中介為了自身宣傳及慶祝「主場」兩周年，早製作好一張集合了過去曾在主場落廣告的公司logo的宣傳卡，當中包括三星、花旗、渣打、迪士尼、星展、寶馬、Sony、Audi，甚至是貿發局、恒生銀行、麥當勞等，主場的讀者相信不無印象。 ) [+ e, j! f0 G6 h. A) Z0 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇8 ~& ^- e. m/ c1 I: m/ Y' n
網上廣告是海鮮價，單憑品牌難以看出實際價錢，但亦有一些規律可循。行內錢最多的廣告是地產和奢侈品，前者「筆直」非常多，後者公眾印象極重要，因此這些公司往往有一筆固定的廣告「筆直」，不但多，而且不留手，極力想要花光，他們的出手，只要漏些少給網上廣告，也是大數目，但正因為價錢貴，這些生意要直接傾，度身訂做，鮮少派給廣告中介，他們不幫襯「主場」可以預見。另一類「主場」不會拿到的廣告，來自中資公司，這點應該不用再說明。說句公道話，除了因條件所限難以拿到的廣告之外，在「主場」上下的努力下，「主場」的廣告主要是國際品牌，差不多是該有的都有，和一般傳媒的分別真的不算太大，就算不能立即收支平衡，也似乎並不是一盤「無得打」的生意，尤其是對一間成立不足兩年的公司而言。蔡東豪先生對「主場」結業似已不願多談，我當然不知原因，但卻認為有需要指出，如果「主場」的生意正常，那比起怪責辛苦開創的人，到底是什麼力量或手段，能令一盤正常的生意突然急剎下來無影無蹤，才是關心這個城市的人需要關注的題目。$ D4 ~) I, \6 b0 _* U* b) t3 z- R
- i' t' m! J1 ]# n, Q+ R& h P另一個需要思索的題目是如何繼承「主場」。不少人都希望搶救「主場」的內容，但談繼承之前先要想想它的「遺產」是什麼。在2000年科網熱的時候，行內曾經流傳一句說話「Content is King」，業內人預估互聯網帶來的流通方便，將令contentprovider更容易取得主導權，但10多年發展下來，我們卻發現platform才是King。公仔箱論壇 v0 a1 H; _( F" {# d
" H$ Z7 t6 S# dtvboxnow.com7 v N, v$ C' e6 @# @- J
繼承什麼？ ( U9 b+ e8 _9 b8 l7 J9 q! `; O3 E' T公仔箱論壇, n% a% A' @8 ]4 ^
「主場」的強項不是原始內容，它對比傳統媒體算是很少外出採訪，資料來源仰賴主流媒體供給，而且依賴博客供稿，許多內容也沒有獨家版權。它創立的是一種資訊營運新模式，其強項有兩點，第一是agenda setting，善於追趕網絡熱話，同時創造熱話。這點不能只靠主事人的觸覺，要分析讀者點擊傾向，甚至是每天望着昨天的點擊來檢討明天的版面。不止是「主場」，近年大力投資互聯網的《蘋果日報》據說也是天天這樣做；另一個強項是資訊包裝，善於以更好的社交推廣方式去推銷內容，這裏要求的不止是創意美觀的版面或圖片、更好的標題和更快速的轉貼，亦有新聞素材的重新鋪排和跟進。tvb now,tvbnow,bttvb, {( Z3 V0 m y9 T* o) t
* Q( F8 X/ i5 {) |對其他傳媒來說，與其把主場博客或內容收歸己有，倒不如省下資源做好他們的強項；但說實話，資訊包裝和讀者傾向研究其實是勞動密集，本港大部分網媒規模比主場還小，要思索的，或是如何善用科技補資源不足。 2 d) v. w Z5 n, s9 I5 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 ]1 Y) o- a: X( f
tvb now,tvbnow,bttvb0 a5 E7 x# I- c3 _
新媒體的年代，什麼會跑出？1 x4 O) [* A. }) e \# z0 X
# T. ]- g% X8 d公仔箱論壇以往，有主流傳媒做了一些獨家新聞，「主場」往往立即轉載，有時會惹來記者行家不滿。「主場」其實並非直接抄新聞，轉載消息時有許多跟進和加工，為什麼會有衝突？根源是發行方式的改變。 $ G3 X% Q/ |/ w/ z% k' Etvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; o4 g7 }! X% N9 p3 B/ b
傳統媒體的發行方式令抄襲導致利益衝突的情况難以出現，以電視及電台為例，報道需要片段和聲音，除非對着電視照拍照錄，否則無法抄襲新聞；報紙出版以天為單位，見到別報有獨家報道基本上已是凌晨，為時已晚。台抄報、報抄台因為受眾不同，利益衝突不大，行家不太介意；不同地區的傳媒互抄報道更不會有利益衝突。本港網媒的出現卻打破了這些發行規律，首先碰撞的是報章。網媒在報章銷售期當日內轉載它們的新聞，損害它們的利益，報章一般有網上版，於是就形同搶飯碗。tvboxnow.com3 c% d$ b( p( s; n7 i$ H
