公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ S" r- _' C( l. f* t# v' l
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& V7 t, }) @! [, D  f1 ]% C
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 tvb now,tvbnow,bttvb, _+ P% `! i1 [, h" ]% d5 f
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 # D! w5 Z0 D, L: u
2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。( o6 C$ @: f; i" g" [& u2 N5 Q- c) t1 `
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。tvb now,tvbnow,bttvb$ P7 J4 D& j+ E" J4 q
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvboxnow.com- F% o! g+ a; G5 V
3. 酒與污水定律: k3 O0 J. t' J2 o6 q- u
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。公仔箱論壇& e7 U( O0 l3 B
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇6 d2 `7 P, ^4 F$ T
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb* r' A7 N' d9 `( j/ M. C; L
4. 不值得定律
4 }7 ~) d! @1 V/ _& N& @8 j一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
3 B$ C0 Q3 {" F- W9 h6 ztvboxnow.com讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
6 J$ R, o: K* U5.金魚缸法則
7 ^! [8 h$ O+ T. s2 Ktvboxnow.com魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
7 V5 n5 F8 b: T6 Ktvboxnow.com增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
* R! h. L/ U- b% R  n- B強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6.洛伯定理$ _( D: z# F$ z2 b% q. v3 N
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。公仔箱論壇8 ?& d! q8 ?5 d! R
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
. T9 ]: a% V8 L7. 鰷魚效應公仔箱論壇9 P% |% ^! E0 p* W+ t4 E- U, I
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
' G$ r3 o  T' P* k當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
$ z* D; g9 F+ W部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
" t1 R) B5 v3 [/ Y2 O1 M8. 木桶定律
8 F. T9 f+ Q( M( i+ H一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
2 p! V' N* d. L2 T; }tvboxnow.com問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% U' m" B- K2 F  g& N$ X
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應
4 F' Z4 z/ V" }  R% |工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。! p8 D# M, U  {, r8 e; w: y
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。   z1 F- b0 S) \" ~/ f3 r! v  n0 K/ t) s/ W
10. 超限效應tvb now,tvbnow,bttvb+ D7 h1 A& b1 n" g  a
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。tvboxnow.com: m! E+ t; ]# N4 n8 e3 F7 d
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
1 j$ O; j4 y- M公仔箱論壇11. 牢騷效應
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
5 Z* i; r0 v$ w6 O1 U公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: M1 f, K( y0 w5 H- M* y0 a
12. 刺蝟法則tvboxnow.com' B6 O1 `: i1 P4 S& ]7 ^
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。7 @" K' J  _  h+ n2 w2 z' D& \
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
3 ~9 s2 V9 p% z8 F3 i公仔箱論壇13. 鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
8 N& A3 d* P! p( Gtvboxnow.com為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。1 U6 O8 U6 {$ c$ y7 ~! x( y4 F
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。tvb now,tvbnow,bttvb# j" E1 `$ y0 u- j" @! J
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =# S( q5 W7 P. y" I6 I1 q2 f  `
, ]- \: O. H3 j
tvb now,tvbnow,bttvb9 N# v. M* D& O% M; I/ |

作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://tvboxnow.com/)