標題:
柯達教我們的七件事
[打印本頁]
作者:
chrislov
時間:
2025-9-24 02:51 AM
標題:
柯達教我們的七件事
柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
6 a, u4 Z4 O* C% C8 C( M7 d
7 z6 |/ o4 |0 C& }/ Otvboxnow.com
柯達
相机
價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
0 f3 m5 k' y- d& ~3 g- p5 U3 i
+ t% S) C1 m& M, h% N* V
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
公仔箱論壇& _2 E. \4 O4 S, X) t8 d
$ ~0 Z1 h" e) ]2 h4 D& Ztvb now,tvbnow,bttvb
二、柯達最早發明
数位相机
，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
公仔箱論壇1 d% l2 y' m2 M& v8 V
7 }5 S& _. v9 c/ O$ T" {2 R& }" RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
$ G5 \' O5 Z+ M* G- p
, l& F( Q6 D6 j; r& n4 m# e2 X0 H
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
& H3 i2 i; D+ c w! t9 B/ H3 S
" T1 v/ p+ `" R7 K5 j0 x
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
tvb now,tvbnow,bttvb, Z5 P1 x% U F
$ R" e1 n, F! V E- l+ w公仔箱論壇
六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
& @; l" y$ I% r# z8 H. j3 s& t公仔箱論壇
) H: Q3 J; `! H
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://tvboxnow.com/)
Powered by Discuz! 7.0.0
