公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]

作者: Sinn 時間: 2007-5-28 06:02 PM 標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇2 ]2 C5 U( m% ^  k; \

               直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇8 |! L* E. i/ N: v. Y  S" {

               因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。

               而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb  l4 B" v. e2 Y4 I2 G" [/ k

               因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。

               這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvboxnow.com/ E6 V+ r0 a! t' {( e
' l% ]8 U8 |# k7 y0 w1 g
               最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？: I6 z& v3 f7 j. q! i
tvboxnow.com; H4 T+ U( h. {) `, q1 f1 ^! P$ M5 Y
               更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇# e2 H! k  J& G+ Z

               喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvboxnow.com1 e1 d5 J! Z: e9 o$ {2 h' c8 \% X
tvboxnow.com* o& x" q# M9 V4 M
               聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
tvboxnow.com( J1 P9 Q( z2 q7 Z6 Y/ `! G4 E
               制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。

               ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。

               我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvboxnow.com8 {0 U, Q# V# k/ p8 \  {; w% |! h: }, \
3 V3 E) s# s% X5 V+ a
               另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。" B  l4 c; F$ A+ p' L4 p
( E+ z% p) }: ?2 S# d% ^! e( z
               一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb/ X0 k) ]. n5 C3 t
tvb now,tvbnow,bttvb5 B7 S: v) p4 M0 J
               可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
: [& Z" p9 {, O% e% M: p
               我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。/ ?$ N. o- F% t# J/ K- J

               我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb$ h( J0 q7 p; @# a) b, w
tvboxnow.com" @: S8 J$ h: k' {7 ?( v# b5 r2 ^) M
               因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 C% O+ x! P7 m: H- m) P
tvb now,tvbnow,bttvb* V' k5 V' s- i  \! q/ C9 l0 e* }
               我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  p: V2 _/ p7 o4 M" C
               想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

作者: ironeagle 時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks

作者: ifire 時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://tvboxnow.com/)