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少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。
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教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: g# D" a! E1 S' O6 o" V' i
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教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。% D. |$ T8 f) @6 Z

1 s0 }8 Y9 M& w9 mTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。tvboxnow.com8 t7 y1 y1 s9 a9 w4 G& g, q% K) d

* ?, X/ o/ D7 S1 q4 {, s8 S% n( o第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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+ B9 ^6 F1 o# N4 b8 OTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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) Y% N+ P' }, J# n7 dtvb now,tvbnow,bttvb「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」) d3 X/ p4 [1 h- [( }

6 k2 m! G+ ~1 \7 Z5 I「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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& n) F2 Y/ }) Z8 {TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。tvboxnow.com1 e) H8 T' P' i, E
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在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:公仔箱論壇- h9 W6 g/ f' h4 E' y
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少 (不)多(是)
7 L3 U$ P" _& Q7 Q+ s0 u; T: qtvboxnow.com也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
# R9 o" L; n2 m) @  [2 C+ kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( U, k  o/ e! `& U$ W8 l. S2 x
後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:
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少(說)多(聽)
2 z, f" i8 \# ]: n9 a1 ~7 ftvboxnow.com也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧
; o" T+ L, b1 o' W/ U- T2 Utvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) x7 m8 R# a2 }% p* t
當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:; B/ s2 G# A! [; _

3 M& Y+ e, P* Q( Q& Htvb now,tvbnow,bttvb少(我)多(你)
! z' @$ C! ^5 ?" ~5 N2 _, GTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
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; V+ P9 J5 u" z成為高階主管時,我練習的第四件事是:1 @' f& n, R7 n9 d

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也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。tvb now,tvbnow,bttvb$ B8 K" z6 S+ _' e, H5 g+ [4 z
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最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。公仔箱論壇1 s, D5 t7 o8 ~
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老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。
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. w8 A, P6 s9 l% Q「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
真的很棒的哲學6 b3 W, l3 g) n
寬以待人  嚴以律已
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