我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvboxnow.com% ]( o9 ]* K/ i( x- s' L
" S! n+ w% n! j 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb% g2 d' R; ~( Q [7 R
+ N$ O7 U5 M4 O3 W% x v5 Ftvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvboxnow.com; R% _8 _: w& L8 s$ D
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。, T( k; y w5 h [ j# n& ~
6 U F a. x8 {, k& Y 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 r# L; m- F3 g' ~5 u' s
+ l6 ^' {" ^5 J! m6 P3 u# p% Wtvboxnow.com 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
! c# { B6 k/ j3 a( U$ q2 L: n: {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# s. W& ^9 L( N8 K9 P% m9 T; @
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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6 X) X( y [* K& ]- f' c 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。: {6 x5 x" g; g6 \: L8 N
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。2 P8 m, ~' b) P0 O( B0 d
5 A, t p" u& c& B+ D; s 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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* X$ L5 d, L6 [tvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
/ }7 Y( l6 L/ v3 J9 ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
t9 N- S& ^, Ktvboxnow.com 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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+ U' ^4 C/ T- n% A6 o公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。! L( c/ y5 S) { m+ n4 e* q- U
8 S" C! L$ R: ^2 c; `* H公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" X4 Y4 L5 @1 ?, x4 D( w
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 R8 d! Y' G1 N: h* I
; {% J$ Y( x4 I( X. q$ L3 T' e公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, R" m% F7 f" U% ~8 i( O
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。, p5 H4 r6 f6 @
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ^6 l! f3 X3 d$ k5 T$ g) D3 ^
1 Q. G R, o' m3 K$ _( Ttvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb7 U f- a1 D% h
# J+ _8 R1 Z% E8 H* @( WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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