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[業界資訊] 希捷CEO谈硬盘两巨头整合三星日立

4月13日消息,全球主要硬盤廠商希捷CEO史蒂夫•盧克佐(Steve Luczo)在接受采訪時表示,由於泰國洪水造成硬盤短缺,産能正在恢複中。還有許多問題要解決,産業還沒有回到原樣。


本季度,一些市場將恢複平衡,一些仍然短缺,並持續到夏天。


在洪水之前,全球硬盤産量約每季爲1.8億塊,去年四季度爲1.2億塊,今年一季度爲1.4億塊,二季度會達到1.6億塊,三季度會達到1.8億塊。今年三季度或者四季度能否達2億塊,這要看Windows 8來定,但會相當接近。


盧克佐表示,一些供應鏈的關鍵供應商仍在恢複中。


希捷已經收購三星硬盤業務,關於整合,盧克佐表示:“相當好。我們在12月已經完成收購。上周,我們出貨了70萬塊左右的三星硬盤。我們仍然保持它的銷售和定價權獨立。”保持獨立是爲因爲監管批準問題。盧克佐說:“中國要求我們保持定價與銷售獨立,而不是整合。設計中心已經在運營,它們做得不錯,我剛到那裏,他們很有熱情,我們努在那兒招聘員工。”收購三星硬盤業務之後,每季希捷增加硬盤産能1200-1500萬塊。


西數已經收購日立硬盤,盧克佐對兩宗收購進行了對比,他說:“日立環球存儲(HGST)是一家獨立的企業,它沒有被整合到母公司,這與三星不同。它從一開始就是獨立的,而且規模更大,至少大一倍。它涉及的領域也不同,日立的強勢之處在企業和筆記本;三星專注於筆記本和台式硬盤。三星的筆記本業務主要在消費者領域,日立業務更寬泛。不過日立也有垂直整合,與自己的磁頭業務整合。三星的技術主要來自TDK,還有額外的媒質企業。兩大交易有許多層面的不同。”


希捷沒有想過收購日立硬盤業務。盧克佐說:“西數之所以收購它,主要是因爲它們需要企業業務,盡管努力了十年,但它沒有做到。要建立企業業務很難,需要進行很多的研發,消費者領域不同,服務消費者完全不同,它也很難。我剛才說過,日立有兩大優勢,一是企業業務,二是它的核心技術。它們很好,這恰是西數相對弱的地方。至於我們,我們有領先的磁頭公司,有自己領先的企業業務,日立對我們的價值與對西數的價值不同。”


Intel正在全力推進Ultrabook,當中一些有硬盤,一些沒有。克佐說:“如果你想多存儲東西,就要用硬盤,否則就得爲閃存付很多錢。”采用閃存的Ultrabook達1000美元,空間只有128-256GB,能買得起的人不多。一些産品針對速度與移動性,但大存儲仍有需求。
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