我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb- s3 t2 C8 V, X! N' Y( Y
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb% G; o" ~6 c9 T" h) K* l
0 k% g+ N) ?& j* v7 U8 Jtvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇- [/ v, b9 C: \) Q2 _. J
, g" K/ }8 J/ `5 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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. Z! s3 ~3 x9 N8 E) ]" z3 Stvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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3 `; X0 e; v l: r 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb* N+ Q' t9 d5 v. `1 D
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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9 c* z( b; G, A+ U5 ]( o, b* z0 A 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvboxnow.com8 y: V0 i7 ^4 ]0 K
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
: u/ V8 [4 y5 p6 D* s6 a4 Y4 I qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇' O) v! P/ F b/ a
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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* x$ H2 [! d% R9 b2 G0 y2 Ntvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇9 |' W: ] B0 t% h: E2 l
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。" d/ L& q9 I& f
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 N! b, l. {0 z5 ?/ [3 O
& j3 R) }2 }* t4 T J* ` 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvboxnow.com! W* x& v O% k1 u& ~9 ~2 s3 J
$ D! }% v8 h# v+ H! ?! q 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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1 [6 h4 n% [& {, C% _9 vtvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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+ U0 S* ^: R$ x2 m: KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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