我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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! J+ K3 Y' l8 [! x1 k- M4 z" T 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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) h% d+ b; G+ c! O% m' f0 y 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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/ \* c0 g" Y7 u& ~tvboxnow.com 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。8 I/ f1 c* ?2 k2 D K
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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' `: {' _. [2 c5 B# l/ r; v9 j 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。* I3 E/ E9 k7 A/ t
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇% V; L I0 N$ K; m4 R
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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J4 p h3 c+ r7 L. wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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6 v% i {; W ]公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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; Y% h' P5 q$ c6 Gtvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( Z8 \3 ^9 I- t9 m" k, t% \ {
8 D* w. S- L1 e8 n; Utvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。6 [! w1 ^" N4 O$ G1 w
9 h6 o9 Q0 t! _$ {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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. t" \- ]" `% W" wtvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇' k. T/ f4 t5 x$ P6 k, Q; F+ V
/ j; Z2 E! ^' K% S/ N# s 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
0 Q& D. S: `/ c7 b4 j: x; I* C1 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- Y+ z7 A E6 {' m 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, [% q8 J$ n. n5 W
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。" i% K1 ~8 R$ p; ~0 R( W0 x
+ x& e- [" q" _! s+ u 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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