我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇4 a) H' ~; v7 i" k: _9 g( Q
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇8 \' ]. k, T! P# F
9 `% G; M. t- d1 m公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。6 B4 Z- ]* }* L' O- x
~* B5 K! @1 U: m3 K1 J( T% Y0 p 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb# B1 n; y% o$ M$ ~
( z; H2 G# s3 A* S/ B公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇 }( \; I- w' g) p6 _7 H
9 J7 f% f9 ?/ d7 h2 x& Jtvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvboxnow.com# ^5 B P. r/ T0 @- X7 C0 B2 B
& P" L- R- m( M; h, q4 I& ?公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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- c% x% S% F6 H- b: g8 b 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb$ S% r: T6 o, q q2 M
% h) {' a" Y2 ]9 F. p8 H2 m' [, q8 G ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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% L Z U; @' ~! M! | 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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. K7 v& h% a7 J4 F 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇# ~4 a5 ?/ C& ` z3 v( m0 S
! r9 V( @ s1 _0 o& @; w2 jtvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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0 A* [( c5 ^8 d1 P+ k9 }0 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇# v; h9 M/ P" V, J% {3 K) ?
- K) }: @6 a! w 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: q+ }' Z1 N7 q) b0 s3 g
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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