唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvboxnow.com& L X7 u j: R
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
* g ~4 t/ r5 i0 r學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
j7 c% p- Y) u1 G5 t公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。8 r E+ Z. s; B( Z' }7 v4 Z
. v* S+ }: V+ _1 X# [tvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
& b7 Y$ B) _, n9 O: A1 W2 R! Wtvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，6 e4 r! n5 k) J# v2 g9 S- o: h' @
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
' j7 B' {, \- V6 Otvboxnow.com, b( K6 k, Q9 u+ T% b
一、望遠鏡
2 z$ `+ Z5 D9 W' F可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb* Y: K' Z6 U- I( t0 E
9 {3 E& Z$ ^4 A7 V2 x: `公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
s$ X0 ~: g- T# z: f4 N' A公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
# X3 o/ D( e5 V; u公仔箱論壇
' w+ |" d4 g* |/ N) F看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇" P/ G$ {# V1 E. G3 m" n
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
' o7 ^; \/ W& q- xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# _, z2 p6 {, k. M; T, r9 m5 }
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇/ }" w# y" H" J) F0 R8 W
tvboxnow.com1 D, O' `& M- _1 A9 Q) g' n3 H
二、廣角鏡
* i. G2 ~! E: r2 }, C, g. ~公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
0 d, L( l* K0 Z* `; g& b6 v公仔箱論壇tvboxnow.com' w" B4 I' O/ A( a4 l7 J. p9 O
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
+ l+ O7 L9 r* \3 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
5 m( b1 j! }1 a2 a$ t9 Ztvboxnow.com
* m* f( a0 y. }& f6 R5 wtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。: |1 V5 [) v/ D/ U0 X
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
2 L9 n/ w7 B( w4 w* { Q: T# Rtvb now,tvbnow,bttvb) _! B2 d. T( w; }( M: b7 A
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvboxnow.com8 l2 }. Z! v+ d" \/ ~; n0 t
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb, X' e; W2 }2 @1 f7 J' k4 c
tvboxnow.com; q+ M: S/ B$ X4 R
公仔箱論壇6 z$ |$ P0 |! L: U. f; f
三、後視鏡
4 p1 ~( _- j3 ~+ a6 u幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
5 I1 W+ l( F+ ~- M+ f1 q# F# s+ }$ d然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
5 t9 d7 z$ g, b6 `以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
, `7 e* r5 s& X$ M公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 