唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
# L4 \7 C, g3 K! t以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
/ O( `! h' O4 w3 _學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 `5 a, r; Z! V: t8 q. S v8 J公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。% @$ f' N! W; _8 `8 q+ |
& c% R+ u. e2 a% i3 ?) j最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb& ?: L8 A3 n+ p+ w3 }; v& W( `
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
$ P$ Y4 k( V4 }: y- J* M* ^5 stvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡tvboxnow.com; B8 k8 z) ?( B+ c! ?; d6 N
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。4 ?: c6 G8 N! q6 _6 R' l
6 A1 x' s1 o& d2 f一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb+ \$ }! g$ o5 c* e: F" v/ c+ [
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; X! _7 S) y; Y8 T: T" v" ?/ Q* ^
6 u4 h6 P' w& j: |公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
8 x5 D( ~3 K8 l, `* i! Dtvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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' l4 J3 N3 x! X5 q" @tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
; q4 h: o% E( P2 x公仔箱論壇- Z$ s' O" Q4 ]! O; K, x. D9 ^9 Y. z
二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb, U5 e. K/ U R5 ~ l: [
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。( p' j/ e' U: [; S$ L% C' n
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvboxnow.com5 [: s. a- `, h$ l# L2 \
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
6 w$ n# l3 F6 g: w9 h2 Htvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。2 `# r" ]) l+ a! Q1 b) v$ ^6 S
+ m; H9 T4 R/ K K. T公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 l- A6 K, L0 `2 v; D8 u
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvboxnow.com; f0 F4 J/ h' a: f% d$ `
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: @3 u' Y! C' \5 {9 u- Btvboxnow.com三、後視鏡
; [- u5 b9 P0 c5 Z1 R幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
3 Q+ X0 ~6 F1 ~然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb* t( E8 v# D, C1 K+ H! ^
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
0 {8 W# U3 @/ b) v e8 gtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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