我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。( Q2 m k" j$ q. v; ?
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇4 r1 F% [% m. u
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvboxnow.com( T, h# P' i3 f1 p6 i" s3 Y1 Z
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。* H& L. M& B. i5 B! C$ w& Y: f, m- T
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 v7 p6 J7 r0 x( d9 f) j9 H: }
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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+ @4 z/ j p: `/ u1 A0 s 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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# Q0 w4 @6 ?, ?; j3 i% _ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! T" x8 x3 e: j" {5 ^4 T
3 }; |; X$ c- K+ y7 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvboxnow.com$ _9 q; i% h* d% b
" A- z5 l5 j1 d+ D6 `2 ?4 ?' S 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
; Y; X7 b% V5 y7 S7 R; r- mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇& X$ d% x9 O/ R" m# c! n6 N
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvboxnow.com8 D) l& N$ e' A, J5 C& u# S
' U/ \- k1 s" y2 D# h+ Etvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5 ~, U5 H3 h0 d; H4 Z' ?7 P
1 c! v1 U& r+ _) v9 d公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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8 G/ r2 E3 ?4 `/ I% ?; h) d5 Ctvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇- b5 ]0 D: O5 s6 X+ r, ^
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。# e! x/ w( j: {. {5 k7 f) X
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb; }' {4 j+ D! c% F
2 a) P* k: L- }+ ~4 {) XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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# h1 ]7 ~7 l. J公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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