我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb, w0 f, \* M% g! ~! R }" X( g9 g% A3 A
& d* Z5 D- ?& z9 U$ l1 r 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？4 D; g% N; u' n7 q- l* f4 Z' i
$ P0 \# e$ Y5 H) vtvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。3 P! m8 f- @3 i4 _7 m* p1 x0 K3 N
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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% M0 ^3 {' f+ {tvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。6 L) {- O1 p5 W6 {4 d- L
$ Q7 _* Q3 O& E$ {, ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇2 d8 c5 D% U% Z6 l4 U4 U4 U
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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- g) \4 j! e9 t' Q5 U; ?tvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5 ~+ ^2 ]! C8 j: T$ H9 v
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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$ y% H B5 c7 u& H, htvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。$ |8 m) h* `% M+ ~+ ^
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
P& X( I' J- Y$ s. D6 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb$ R, l1 R2 `- \0 K9 S/ n
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇 B/ W3 V% p: o E
Y) I* H& G! @& v* O) j7 s 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
% }6 S6 C, |3 V) K' z/ n ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! `( |9 j4 \4 [. I4 j9 E. MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。% r p! J& D& X5 c7 c4 g
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb: y6 A! u9 g+ e- T+ N$ f
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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9 f x' w4 w+ K1 f8 ^; t- nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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