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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 `6 x& m8 T" G9 K3 L
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                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
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) v. R  h4 C/ I; [tvboxnow.com                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。tvboxnow.com- k7 M+ g# U$ ^9 o

8 k0 X& ~# k9 s4 v/ E# btvboxnow.com                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
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                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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" c9 T5 }) X8 K; O" G& ]+ \( iTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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% k& x4 ^. K4 s$ _* A" A                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
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  e! Q% e1 Y/ D9 e$ r( p# J) fTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。8 Y% o$ k7 s% d+ _' g2 L
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                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb8 c$ r( _: n+ l+ y1 E7 y
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                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。公仔箱論壇9 l1 g' T5 e" ~  @9 P, [

' N+ [3 k4 J: T/ }0 Q* R/ ntvboxnow.com                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。3 y, v3 V$ N6 a: Y" v
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                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
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                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
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+ [) p3 G( e2 m; q' Rtvb now,tvbnow,bttvb                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
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$ @( Q: Y2 m* Vtvb now,tvbnow,bttvb                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
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/ m7 e. u" L$ R, {, L; I/ U0 G9 Ctvboxnow.com                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。公仔箱論壇4 s4 d2 H1 n9 S8 P6 n9 a8 U4 G

1 W0 H1 Z$ O7 c6 S7 g6 D                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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5 x, B( t8 Q& r0 S, K5 R公仔箱論壇                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
thanks
不错
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