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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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( C: m" Y8 u9 ^0 v. g1 `公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
( O$ ^" T% a. L0 O0 NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvboxnow.com1 e8 _" ^+ V9 Q: A
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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5 z, U- y- p6 i1 N/ N/ s8 W& atvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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1 K4 J3 q, a, ctvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】
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, W) Y. N% e+ X1 X& U事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。  q5 ^9 y2 {/ Z5 ?- h$ Q) d
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇" a7 r! U1 M& k" k4 R1 j9 j3 D

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《故事2》扁鵲的醫術
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0 U- T8 P& J4 D! e. l! _% N" E" Otvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」4 j: r2 i/ T  v7 a* F" Q5 L& ]: v
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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9 t. ?1 m9 l( m+ \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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文王說:「你說得好極了。」tvboxnow.com- |# S3 m" o- X. u5 P) H# l* P

2 D0 _$ k) Q# N【心得】公仔箱論壇. J7 K9 U( L) P7 |1 I6 r
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。9 i1 I* C; l  h' G) U
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《故事3》曲突徒薪
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9 M3 ?  b( X* _3 i  r( ^# b! Z; x. Ktvboxnow.com有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。) a; R& M5 X8 a# P

6 V: {5 [0 K  C" I2 g9 ?" Y不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」6 E  @3 N4 v6 s9 z4 F5 ~

, D/ E! {# G2 c# ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvboxnow.com5 I, L4 o5 b5 m$ T8 j/ v

' }7 u2 o% a# }公仔箱論壇【心得】
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% K  ]* x8 u+ B6 d' STVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, O% {' J$ j) Q7 {2 C5 P2 T

9 @: c! k0 m' X- |有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ f) i" X# }( ]2 _" g7 q
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。tvboxnow.com5 ^- v5 [' k) e* Y

) F# Z4 l: u7 A0 u* a秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- r+ y8 ~+ r0 T/ ?, z: ]
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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