我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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* z+ g. M% ~0 x9 K& q( S( Ltvboxnow.com 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvboxnow.com) W) J2 d$ P- H4 H
6 B( o1 d, c- p* S: p 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, \, e" W6 ?8 y T+ b
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb' _/ _. }. Y3 j7 o2 @: ~
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。7 h5 V: C2 |+ U& p
, t, s P1 E( G2 }tvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvboxnow.com ~* k7 k/ Y* Z/ L8 N+ r
" ]- I5 k! @* o# Y/ M, O 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？/ k, o. Y/ A' t2 ~0 I/ G) W- f2 J V
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* G$ _, d& D+ [% m4 T2 b( E
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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" ]- J+ u' {! b# lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ B. c' M2 Y& T* h2 W
4 C; L, x, C! [ ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。% K A; R& P/ \* _3 E& F8 s; ?
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ F6 s+ Y: \: J' h# n8 [' [- J# l9 }; E/ \
/ L5 U% i% J, m" V# {$ K2 g1 p 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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- [ \4 v- H y' ^tvboxnow.com 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 _. {( z* }6 \& U M
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 h; [- f4 r7 V1 V
2 r- `& _' u [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。# v8 X# J; V* o% I* @1 y( {7 m, Z
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇; H' v* g. H6 Q/ @4 E/ M( @
$ V/ `5 }. b9 N* R 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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G& f" D" @' \( i公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvboxnow.com! [5 k3 ~6 K2 u* ?2 x
: @5 s; B# G0 t1 w, A/ ~, J公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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