唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
4 D6 Z7 S( O8 _6 f! R8 ]5 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
3 `1 R& r, i9 R& R2 htvboxnow.com學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
+ y0 b2 \) [, t2 L7 \也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。: _ R2 r" D# a R
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇# G) T w# j" d3 ?1 q
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。3 i& V# l3 h+ Z+ L8 W! K, \7 E
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一、望遠鏡
! B8 Y7 j+ ]9 S( @( PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 J# [' g3 p- h/ C& s: E/ ] Otvboxnow.com若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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* _9 [4 ] g+ |4 {看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5 A9 v0 Z! Z3 z& Q
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
0 i( @: I% o' [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
* u# k* h" x* J! A! T例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvboxnow.com/ X5 G E3 l) U. s) Z H
3 E6 D* f2 p) a( R, ^, t公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
t. m5 I0 N8 s: k- M1 Z" jtvboxnow.com組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
/ ^ h2 S% |# E; q$ E瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvboxnow.com4 C2 j6 U0 s2 }! |2 z; Z$ p8 i
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三、後視鏡# R2 B( g( C) N1 ]
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。- y6 B2 i0 }1 C& R' B: L
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
/ T" V6 F$ t1 i8 o8 e% G: ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
" d/ h9 f' ]. V/ [% Dtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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