唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇! M1 P% c7 U- i9 P! O
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、/ [# C5 Z% Q/ R
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
! m# i+ h5 s# H1 f/ h- Otvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: U$ q8 Y1 P2 E4 K( }tvboxnow.com文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇+ \4 I4 Z# t" N* p+ v) y; l+ \
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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u0 n! _; @+ z' p8 _一、望遠鏡tvboxnow.com* t G z( v6 s# W4 @, \3 |1 m
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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% z4 Z- z- d! x/ P" A9 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
/ Y. }8 q9 O" OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
' w# w3 x8 c# X0 _( ptvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! [% s; g8 p/ [ G1 O) f& ^
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、. q( V3 c e& _- i! G% m* L
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb+ h7 {, [2 X i) C* o
V- z; ?& W$ T. ^! ?$ p公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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! o0 [/ U( @) v( ~4 j! r3 ^/ T8 sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
& z$ ]6 u+ {2 p可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb8 d- O2 g" u$ G
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
$ I& D6 y$ j8 I( c6 L- DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
# X" k6 Q. C9 h組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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! J4 w3 a6 q7 M, l( \因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb3 n0 H: n6 h: P" n
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡! R/ R. o9 [; C9 \3 r, @
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
8 n8 N6 _7 [( U0 J \8 F8 z- ?tvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
7 m5 s0 f. s: B7 H& j以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
& T# S$ U' u4 X- s, d# Z/ @如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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