我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇" K! y- F' M d* }- F7 B
0 t8 O0 S$ G( ^# e 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvboxnow.com" O" _0 J$ D) r7 p( M4 f
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb4 ?+ z" u& }3 \) ~2 u* ?
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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" v+ p/ S1 r* L: D' [- Ttvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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( L3 ?& U; `5 w* t 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 O5 M* V- r0 I$ }8 W5 E( E
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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2 v4 z& M, G) R4 H' ~5 M5 _tvboxnow.com 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。' i. d0 G. Q0 U, K4 x
! Z& G$ A# g) |( |* |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。) W2 }! p6 ^# Q
1 L4 w8 m$ ^* R 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvboxnow.com( p0 a! o' l& u$ ?
1 [2 N7 i- ]6 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvboxnow.com/ m- L, A! o& R3 z
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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0 ]; m9 o+ S, |: Q0 {7 {1 R8 `tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。0 P8 t: P! w7 e/ j) C# r/ l
# Q. c7 o9 Q3 V8 q8 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。4 S' @7 |; a$ K$ I
* |. r, ^5 u( ` 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb* G; J, } e: H: y/ `
[9 q9 n( o7 @. C1 c/ K 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
. ~% F1 a- s% F) CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 g1 J) m- d- Q( W. R4 R 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb8 A' {# N/ k' w6 S, ]8 {
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇5 y1 e3 a: N! @/ b* [
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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