我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇: c) R. V6 S- `2 l
0 W& Y7 P( R6 }/ K' @ mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; t+ O8 c4 C1 w! s" v5 C
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。7 U& r2 u9 `1 L& x" O% o
1 p8 F/ e$ }$ B6 F& {8 rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvboxnow.com9 _" d/ J( m; C/ F& c4 K' B7 u! K z
3 k7 \5 u/ w% R( E& @tvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。. F, v- U4 t& |' H
7 H# {* m1 y' w+ u3 J 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ h" M+ Z- X! V6 p( F
; y' l- p+ E7 t: C$ P! Ttvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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6 |/ k, Y5 L% C" c8 l& Z 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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0 Y7 i; g- Y; D9 `tvboxnow.com 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
: X6 p1 G( t1 `3 {. f0 A2 b公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 t2 D9 t, v1 q3 R! l e% N
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇5 f" f) Q- {: k" A0 j. ^
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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% s6 G1 T0 i' z1 T( N/ d7 Ftvboxnow.com 我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvboxnow.com7 q& c4 r4 h* X; H4 H; E6 b) A
! ^. S: @) Y+ Z0 n5 O/ Wtvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇# @# A& U! W& K: O- b5 F" V4 p
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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9 | O8 e p4 F# ~9 u% r 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb$ P9 o, R: F! k( @/ Y! _
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。. e4 f& h8 ~& U3 `& n
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。* |9 L( q' G1 T
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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