我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。) t' M4 X4 n- q" ^- t
tvb now,tvbnow,bttvb' k- j% L% K$ y' D
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
2 b x% r2 X2 p7 K, G$ N3 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ a; {& a; B7 W# Y, X7 `7 i 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
+ ?3 F0 a2 {3 ~: }4 H
. @& K3 a6 ]3 f) j. m3 h; k( [tvboxnow.com 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
2 E7 n8 K* ]) a# g# Z' V% W7 Ntvb now,tvbnow,bttvb; Y! N$ x, A4 L
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
7 E! H' G+ H! I/ Q4 i1 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 O: W: v+ `; ]; y. v! Z
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 C: V# e& D1 s9 L& E
" T9 i3 I- ~5 g$ h( ctvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
2 j# r" x1 @: YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% U$ i u% U# \% M
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvboxnow.com9 N7 P% r6 ~. ]) r/ h8 G2 R
tvboxnow.com7 d( M/ g; }: f _
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。" p! v* _8 z/ |5 _$ l% ?& W' L. S
G6 B4 F9 B- A1 i
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
6 p& i/ J- e! w! G$ n8 m) utvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* ?# ^3 I* J" j3 ^
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
; J$ ]5 I5 s* }7 a, u& |% u( V! @公仔箱論壇
9 s& @6 r2 E x( a1 n! W% @ ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
V8 K @& G9 y/ Z [* S @tvb now,tvbnow,bttvb
2 m* Q8 D) Z6 v9 g, S% X; ] 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
8 c9 O: I4 X& h+ a; r6 X* ~4 K, kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
# c# n8 |% k0 R, o) btvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
. r7 |0 D9 J8 |3 d; Etvboxnow.com
: k* H# c9 j, J, i 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 M) ^: }+ A! P% D- \) @
tvb now,tvbnow,bttvb! @; F, f7 f8 Z3 R/ k R
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
4 G' h; j( a9 m$ r+ k0 N
; {* Q& b: B2 c' m" M, H! b8 v% ?tvboxnow.com 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb' X) v0 |, U! A& v5 L
tvb now,tvbnow,bttvb( z! w5 S: _) e4 A" G( v' T5 M
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
d, h5 K/ _! y! ~公仔箱論壇: Q3 m+ x" |( h! `+ f0 N: |3 m
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。6 r0 K8 _# E) l( O5 @. Q( U
. q, T& u, T( V' R7 m7 Ktvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvboxnow.com7 K$ w/ [2 W1 V6 b% I% k0 ^+ X
5 Z3 c1 F. h2 \% }, q0 _: k! jtvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
